Primer puesto: el restaurante de un argentino elegido por The Washington Post

Fuente: La Nación ~ Para el porteño Ezequiel Vázquez-Ger, una buena comida tiene mucho que ver con generar memorias y alegría. Acompañadas de un buen menú y un buen vino, por supuesto. Algo que suena mucho a las sobremesas tan argentinas, que extienden la experiencia más allá de los platos. A veces por horas. Con ese espíritu, abrió hace seis meses junto al cocinero venezolano Enrique Limardo su restaurante Seven Reasons que acaba de llegar al tope del ranking armado por The Washington Post.

Todos los otoños, Tim Sietsema, crítico gastronómico de uno de los diarios más importantes de Estados Unidos, arma una guía de todo lo que hay que conocer al visitar Washington. Y en la última edición publicada hace dos semanas, su podio fue este restaurante latino que definió como una selva.

¿Uno de los platos que lo conquistaron? La versión del clásico más clásico, dijo después de probarlo: » Otras milanesas resultan monótonas en comparación«. Esta está bien marinada en ajo y lima, empanada, frita y acompañada por un puré picante y palta. Explica Ezequiel a LA NACION: «En Seven Reasons no van a encontrar un plato latinoamericano tradicional, pero sí versiones mejorada y modernizada. La milanesa de bife de chorizo la servimos montada encima de un «Aligot», que no lo hacemos de papa (como se hace tradicionalmente), sino de yuca. A Enrique le gusta combinar ingredientes totalmente novedosos y originales. Los sabores que logra son únicos: pueden ser dulces, amargos y picantes a la vez».

De San Isidro a la Casa Blanca

Este es el primer proyecto gastronómico del argentino que llegó a la ciudad en 2010. En Buenos Aires se graduó de Licenciado en Economía de la UCA, luego de haber estudiado en el colegio Cardenal Newman de San Isidro, y a los 23 años empacó para instalarse en Estados Unidos. Trabajó como consultor político y hasta fundó su propia empresa de Asuntos Públicos hasta que una comida le voló la cabeza.

Con su esposa Mafe Polini, venezolana con quien tiene a sus hijos Francisco (3 años) y Alma (1 mes), salen mucho a comer y un día viajaron hasta Baltimore para conocer a quien era reconocido como el mejor de la ciudad: así es como conoció a Enrique. Se entusiasmaron con la idea de armar un negocio desde cero, armando un plan, un equipo y levantando capital. Y él aceptó a ser el encargado de los fuegos.

No fue una tarea rápida: «Antes de abrir Seven Reasons, e incluso de escribir el plan y definir el concepto, con mi esposa recorrimos más de 80 restaurantes; queríamos entender la industria de la comida mejor que todos; descubrir los aspectos que hacen que un restaurante sea exitoso; su value driver. Comprendimos que la palabra clave es «experiencia». Los restaurantes exitosos lo son por varios factores; pero aquellos que verdaderamente prosperan, lo hacen por ofrecer una «experiencia», y no por un determinado tipo de comida, buen servicio o buen ambiente. Eso es lo que creemos que busca la gente en DC -y probablemente en otros lugares también- una experiencia culinaria mágica».

Concluyeron que lo mejor que podían hacer era experimentar con lo cercano, Ezequiel desde el concepto (no se mete en la cocina ni loco), y Enrique desde los ingredientes, con 20 años trabajando en cocinas que lo respaldan. En noviembre, Seven Reasons fue uno de los primeros restaurantes de Estados Unidos en servir carne argentina, específicamente Bife de Chorizo. Funciona tan bien con el público que están empezando a pensar en la idea de llevar Sevean Reasons a Europa y América Latina: «Creemos que nuestro concepto, la reinterpretación de la comida Latinoamericana, tiene un potencial enorme para crecer también fuera de Estados Unidos».

En paralelo, están por abrir en DC un restaurante enfocado en la comida rápida sana, a 40 pasos de la Casa Blanca: «Lo llamamos un cause-casual restaurant por que el celebrar lo que nosotros consideramos como el ADN de Estados Unidos será una parte fundamental de nuestro modelo de negocio».

Una empresa coreana ganó la licitación del proyecto Bajo Viaducto Mitre

Fuente: Telam ~  El proyecto del Bajo Viaducto Mitre, que suma a la ciudad de Buenos Aires 4 kilómetros de corredores peatonales, circuitos aeróbicos, bicisenda, paseos de flora autóctona, locales comerciales y de servicios, fue adjudicado a una empresa coreana que comprometió una inversión de 50 millones de dólares en 30 meses.

Se trata de la empresa Sang Hak Choe, dijeron fuentes de la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE), que en marzo había llamado a licitación pública para la realización de este proyecto.

Agregaron que la concesión fue otorgada tras evaluar las cuatro propuestas recibidas, «a través de un proceso abierto y transparente, que fue analizado por una comisión evaluadora».

Del diseño del proyecto participaron 900 vecinos, el Ministerio de Desarrollo Urbano y Transporte de la Ciudad, el área de Participación Ciudadana y el Ministerio de Transporte de la Nación, indicaron. Precisaron que el proyecto apunta a integrar los espacios creados por la construcción del viaducto del tren Mitre, en sintonía con su entorno y la vida de la comunidad.

El pliego fue sometido a un esquema de evaluación en el que el canon ofertado tenía una incidencia del 15% sobre el total; la inversión comprometida, un 50% y el proyecto presentado, un 35%.

La licitación, denominada “Vía Viva”, fue ganada por Sang Hak Choe, con diseño del estudio BMA Arquitectos, quien realizará una inversión de $ 1.140.840.885 (34.290.378.27 UVAs, según el tipo de cambio $33.27 al 30/06/2019) y tendrá la concesión del espacio por 30 años.

La obra de 3.500 metros cuadrados de nuevos espacios para disfrutar contempla 50% de espacio de uso público y 50% de propuestas comerciales, gastronómicas y de entretenimiento en las inmediaciones de Barrancas de Belgrano.

Las mejoras incluyen un paseo peatonal, postas aeróbicas y juegos infantiles, además de una importante oferta gastronómica, a la que se suman, a su vez, estaciones de carga solar y eólica y muros verdes. Según la propuesta, en ningún espacio habrá locales bailables, ya que está prohibido por código urbanístico.

De acuerdo a la normativa, el canon que debe abonar todos los meses el concesionario está fijado en UVAs, unidades que tienen una actualización.

Llego el Circuito del Alcaucil Platense en restaurantes de La Plata y Capital Federal

Fuente: Cronos ~ Se desarrollará del 19 al 31 de octubre. Desde el día 21 se ofrecerán platos con este producto platense, con sello de indicación geográfica. La iniciativa busca revalorizar los productos de la estación la Región La Plata.

Además, la iniciativa buscar concientizar sobre la importancia de comer frutas y verduras estacionales.

Por tercer año consecutivo, tras la tradicional Fiesta del Alcaucil, productores y cocineros ponen en marcha el “Circuito del Alcaucil Platense”, en el que distintos bares y restaurantes ofrecen en sus locales, platos y tragos con este producto insignia de la Región, acercando a los comensales este producto de estación propio de nuestra región.

Participan de La Plata: Moro Finca y Fonda, Don Quijote, Restorán del Club Meridiano V, Calle Ginebra, Buenos Muchachos, Abra Maestro, Green Garden, Tierra Restaurant (Hotel Grand Brizo), Gran Galpón y Carne.

De Capital Federal, participan: El Baqueano, Damblee Brasserie, Narda Comedor, Los Galgos y Tomo 1.

El Circuito del Alcaucil Platense es organizado por la Asociación Alcauciles Platenses Indicación Geográfica.

Clasificación argentina al Mundial de Cocina Bocuse D’Or

Fuente: FEHGRA ~ Con el auspicio de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés, se realizó en las modernas instalaciones del Instituto Superior de Enseñanza Hotelero Gastronómica la competencia local que eligió al representante argentino para el Mundial de Cocina 2021 Bocuse D’Or.

Adrián Albanesi, de Hotel Pullman de Rosario, se quedó con el primer puesto y el año próximo competirá en la clasificación americana para ser parte de los 24 chefs que se darán cita en Lyon, Francia, en enero de 2021.

Los restantes tres finalistas por el Bocuse D’Or Argentina fueron: Esteban Ignacio Calderón, de Compass Argentina, de Buenos Aires, con medalla de plata; Juan Manuel Chañi, dueño de El Mesón, un restaurante boutique de Purmamarca, con medalla de bronce, y Eugenio Basso, chef del Hilton Buenos Aires, ganador del Torneo Federal de Chefs en Hotelga, en el cuarto lugar.

Fernando Orciani, presidente de Bocuse D’Or Argentina y coach del equipo nacional, destacó las virtudes del Chef ganador: “En este grupo de cuatro jóvenes cocineros se destacó Adrián por su demostración de horas de trabajo dedicadas a grandes cocinas, su original presentación del plato en esta competencia y la habilidad por realizar un maridaje excelente entre las carnes presentadas en el concurso”.

Los Jurados que conformaron el prestigioso panel evaluador en el ISEHG fueron: Beatriz Chomnalez, Jurado de Honor; Fernando Orciani, presidente de Academia Bocuse d’Or; Diego Gera, Yatch Club Puerto Madero; Ezequiel Navas, Fernando Lo Coco y Daniel Tolosa, de IAG; Ezequiel Pardo Argerich, Rational; Olivier Falchi, Horel Club Francés; y Andrés Blasco, El Obrador de Bariloche.

El Mundial de Cocina fue creado por Paul Bocuse, uno de los fundadores de la nouvelle cuisine francesa y para muchos el cocinero más importante de la segunda mitad del siglo XX. La competencia internacional reúne a 24 jóvenes chefs de todo el mundo y se realiza cada dos años en Lyon desde 1985.

Mostaza: Las ventas mejoran cuando la economía aprieta

Fuente: Ambito ~ “El contexto nos obliga a ser creativos”, confiesa Pablo De Marco, director de Expansión de Desarrollo de Mostaza, una empresa de bandera nacional que actualmente es el segundo jugador en un mercado durante años dominado por McDonalds y Burguer King. “No podemos relajarnos. Hay que ser estrategas, hay que trabajar el doble”, afirma el ejecutivo que desembarcó hace 8 años en una empresa que nació con un local en un shopping en el año ‘98 y hoy tiene 134 establecimientos distribuidos en casi todo el territorio argentino. “La hamburguesa es un producto amigable en contextos recesivos. Cuando la economía aprieta, a nosotros nos mejoran las ventas”, confiesa en una charla con Ámbito Financiero.

Periodista: ¿Por qué lo convocó Mostaza?

Pablo de Marco: Para expandirse. Yo tenía mucha experiencia en abrir locales en vía pública, fui encargado de la expansión del negocio de los supermercados Equi y Día. Mostaza tenía 50 locales, la gran mayoría adentro de los shopping. La empresa entendió que ese formato estaba saturado y decidió salir a la calle. Allí empezó otra etapa. La experiencia es muy positiva. El potencial que tiene la marca es enorme. No hay un techo cercano, eso es lo que más me atrae.

P.: ¿Cuál es el diferencial de trabajar para una empresa nacional?

  • D. M..: Yo trabajé en corporaciones extranjeras y me siento mucho más a gusto trabajando para una empresa local. Es todo más ágil, más dinámico, no dependés de aprobaciones del exterior.

P.: Cuando ingresó al mercado, el negocio estaba monopolizado por dos empresas. ¿Cuál es la estrategia para competir con dos gigantes multinacionales?

  • D. M.: En lo que refiere la expansión, es la agilidad con la que tomamos decisiones. Nosotros vamos, estudiamos el lugar y si nos interesa cerramos el negocio en tiempo récord. Eso hace que de cara a la competencia nos vayamos quedando con las primeras locaciones de los diferentes centros comerciales. McDonalds está prácticamente a tope con la cantidad de locales. Burguer corre de atrás. Hoy somos los segundos jugadores en el mercado.

P.: ¿Cuán importante es la ubicación en un negocio por impulso?

  • D. M.: Más allá del concepto, el producto y la marca, la clave es la ubicación. Hay que estar en el mejor lugar del centro comercial y en ubicaciones clave a la calle. Como usted dice, es un producto que se vende por impulso. La compra programada es un porcentaje muy bajo de toda la venta. Y para poder vender por impulso hay que estar bien ubicado.

P.: ¿Comparten clientes con la competencia o tienen una clientela cautiva?

  • D. M.: Hay un cliente que sigue el producto en general. Le gusta la hamburguesa y compra el modelo de negocio. Después hay fanáticos de Mostaza que no negocian otra marca.

P.: Pareciera que productos como la hamburguesa o la pizza son inmunes a la crisis. ¿Hay algo de cierto?

  • D. M.: Puede ser. En nuestro caso, de cara al consumidor o a niveles de venta, la crisis no nos afectó, sino todo lo contrario. Año a año fuimos creciendo en ventas, en facturación y en cantidad de tickets. Donde nos complica un poco el día a día es renegociar los precios con los proveedores. Hay que trabajar un poco más y apelar al ingenio. El contexto nos obliga a ser más estrategas y creativos. Y estar todos los días encima del negocio. Ahí es donde nosotros, como empresa nacional, entendemos mejor las reglas del juego. Ahí es donde hacemos la gran diferencia.

P.: ¿El boom de las hamburgueserías les quitó mercado?

  • D. M.: Para nada, al contrario. Ellos agrandaron el mercado. Acostumbraron al consumidor a incorporar el producto. Antes un grupo de amigos se juntaba en una casa a comer y pedía una pizza o empanadas. Era impensado que alguien pudiera pedir hamburguesas. Hoy la hamburguesa la saca mercado a la pizza.

P.: ¿Cuánto tracciona el delivery?

  • D. M.: Entre un 15% y un 20%, un buen número

P.: ¿A la hora de abastecerse, importan o compran producción nacional?

  • D. M.: A la hora de buscar proveedores apostamos siempre primero al mercado local. Somos defensores de la producción nacional. Sin embargo, hay productos que tiene que ver con el equipamiento del negocio que hay que importar sí o sí porque no hay un sustituto nacional.

P.: ¿A cuánta gente emplean?

  • D. M.: Hoy empleamos a casi 4 mil personas. Indirectamente, el alcance es enorme.

P.: ¿El foco del negocio está puesto en el mercado doméstico o miran también afuera?

  • D. M.: Tenemos master franquicias en Uruguay, Paraguay y Bolivia, pero nuestra prioridad es la Argentina. Somos federales. Hoy estamos en 19 provincias y queremos abrir en destinos en donde no estamos, caso La Rioja o Catamarca.

P.: ¿Cuánto influye el modelo de la franquicia en la expansión del negocio?

  • D. M.: Parte de nuestro crecimiento se debe a las franquicias. No cotizamos en Bolsa, no tomamos crédito, es todo capital genuino de la empresa y tenemos un socio estratégico que es el franquiciado, que nos permite poder acelerar los planes de inversión. El formato de franquicias fue evolucionando mucho en los últimos años. En momentos de crisis, es bueno estar bajo el paraguas de una marca reconocida que tiene aceitados todos los procesos. Si tenés una buena red, podés crecer y expandirte.

P.: ¿Cuánto cuesta una franquicia de Mostaza?

  • D. M.: Desde los 250 mil dólares. Nosotros damos seguridad. Vendemos la certeza de que la marca es conocida, rentable y tiene una economía de escala gigante que permite competir con precios bajos.

P.: ¿Cuánto factura un local en promedio?

  • D. M.: En un local facturamos en promedio 60 millones de pesos por año. Hoy tenemos 134 locales y de acá a diciembre queremos abrir 6 locales más. El gran objetivo es abrir 20 locales por año para llegar a los 200 en los próximos 3 años.

P.: ¿Recuerda grandes errores durante su gestión?

  • D. M.: No hemos cometido grandes errores, no porque no nos equivoquemos, sino porque no tomamos decisiones por impulso y eso achica mucho el margen de pifiar feo. Si tuvimos desaciertos con algunas ubicaciones, pero fue culpa compartida.

P.: ¿A qué se refiere?

  • D. M.: Cuando entrás en un shopping nuevo que está inaugurando, el resultado depende de la gente que convoque el centro comercial. Hemos confiado en algunos en el interior del país que no les fue del todo bien y tuvimos que cerrar.

P.: ¿Y recuerda grandes aciertos?

  • D. M.: Creo que el gran acierto fue empezar a hacer publicidad masiva. Roberto Petinatto, primero, Marcelo Tinelli y Santiago del Moro después, nos dieron un gran salto de calidad. Antes de Petinatto no hacíamos publicidad. El que no estaba en el circuito de los shopping no nos conocía.

P.: ¿Van a renovar con la Selección de Argentina de cara a la próxima Copa América y Eliminatorias?

  • D. M.: Lo estamos evaluando. El contrato vence a fin de año.

P.: La frase “no te comas el verso”: ¿mito o verdad?

  • D. M.: Verdad. Las porciones nuestras son mucho más generosas, son las más grandes del mercado.

Un restaurante usa inteligencia artificial que devuelve la pizza cuando está fría

Fuente: TN ~  El invento se apoya en cámaras y un software que además de la temperatura del alimento evalúa si la corteza está seca y si la cantidad de queso es la correcta.

¿Quién dijo que la vanguardia tecnológica está encerrada en los laboratorios de las grandes universidades, y bajo siete llaves en oficinas de Silicon Valley? Hoy nos enteramos de un flamante sistema de inteligencia artificial que usa un restaurante a miles de kilómetros de acá, pero que sin dudas demuestra que la amistad entre el avance tech y lo más cotidiano de la vida es 100% posible.

La innovación se conoce como “DOM Pizza Checker” y, tal como anticipa su nombre, es una tecnología diseñada para chequear el estado de ese alimento. El sistema había sido anunciado hace algún tiempo por la cadena de restaurantes Domino’s Pizza para sus restaurantes en Australia y Nueva Zelanda, y ahora comienza a ser implementado.

¿Cuál es el encanto de esta tecnología? Revisa en forma autónoma el estado de la pizza mientras es elaborada. Se apoya en un método de visión artificial (una cámara vinculada a un software de aprendizaje automático) para evaluar diferentes variables en ese manjar tan frecuente en este lado del mundo. Por ejemplo la temperatura, la cantidad de queso, la proporción de los ingredientes, o si la corteza está seca.

Pizza con IA: más calidad y más vigilancia

Según explican en Daily Mail, mientras el pizzero elabora el alimento la inteligencia artificial se encarga de que la imagen de la pizza real (capturada por la cámara) coincida con el aspecto ideal de la que fue encargada por el cliente. Eso lo hace en tiempo real.

Si la pizza no cumple con alguno de los requisitos (es decir, si el algoritmo detecta que se desvía de la «pizza ideal») suena una alarma, la misma no es entregada y se la descarta.

Al respecto, un vocero de la empresa dijo que la herramienta es fundamental para la capacitación del equipo del restaurante y para mejorar la calidad de los productos. “No se trata de castigar a quienes cometen errores”, aclaró en respuesta a señalamientos que apuntan a una especie de “Gran Hermano” que vigila a los empleados.

¿Llegará este ingenio a nuestro país? En principio eso no ocurrirá de la mano de la cadena mencionada, que participa en muchos mercados del mundo, incluso en países vecinos como Brasil, Paraguay y Perú, aunque no en la Argentina.

FEHGRA: Acciones conjuntas con la compañía Rational

En el marco de una agenda de trabajo con la compañía internacional especializada en cocinas para establecimientos del sector, una delegación de FEHGRA está visitando la fábrica ubicada en la ciudad de Múnich, Alemania.

Rational tiene más de 40 años de experiencia en investigación de procesos de cocción, con fuerte presencia en las cocinas de Argentina y la Región, desde hace más de 20 años.

Encabezada por el tesorero de la Federación, Juan Chiban, el grupo está integrado por referentes gastronómicos de distintas Filiales, quienes fueron recibidos por Valdemar Duarte, vicepresidente Key Accounts Latin América, y Kathrin Sticher, marketing director Latin América.

La compañía se define como una empresa proveedora de soluciones orientadas al desarrollo de conceptos de cocina especiales para diseñar procesos de trabajo con mayor eficiencia o reducir el tamaño de las cocinas y simplificar las tareas para los cocineros. Trabajan permanentemente para mejorar sus equipos, con actualizaciones de software gratuitas que desarrollan periódicamente, entre otras herramientas.

Este año Rational fue auspiciantes del Torneo Federal de Chefs, que FEHGRA organizó en HOTELGA. El ganador del Primer Puesto del certamen, el Hotel Hilton Buenos Aires, recibió un horno Rational.

Montaron una pastelería gourmet, abren nuevo local y van por las franquicias

Fuente: Punto Biz ~ Con más de diez años de trayectoria, el emprendimiento gastronómico D’o Objetos de Sabor se agranda con la aperturas de uyn nuevo local con formato Take Away, sobre calle Tucumán 1175, en un inmueble a donde también mudaron su fábrica. La inauguración está ligada al rebranding total de la marca y a una nueva estrategia de negocios que tiene como objetivo principal lanzarse al modelo de franquicias.

“Mudamos nuestra fábrica y pasamos de tener 79 m2 a un espacio de 350 m2. Está ubicada en una gran propiedad sorbe calle Tucumán al 1100 y aprovechamos la parte de adelante, donde estaban las cocheras, para montar nuestro nuevo local. Con esta expansión, aumentamos la capacidad productiva y de almacenamiento y ahora sí estamos en condiciones de franquiciar la marca, algo que nos venían pidiendo algunos clientes hace tiempo”, indicó a Punto Biz Romina Machiavello, una de las dueñas.

Fue en el 2008 cuando D’o abrió su primer negocio en calle Paraguay 621, en la zona del coqueto Paseo del Siglo. En ese entonces, la marca se hizo reconocida por su pastelería gourmet, que incluía diversos postres y tortas, pero con el correr de los años fue sumando nuevas elaboraciones. Ahora se lanzó con una nueva línea de productos que incluye: bollería artesanal, con una línea de panes gourmet, croissant rellena, rolls de canela y comidas saladas en formato viandas, que se suman a sus ofertas de siempre.

De esta forma, en sus dos locales la marca acerca distintas opciones a sus clientes. Mientras que su local tradicional tiene atención a las mesas, el nuevo negocio estará centrado en el take away, con un espacio exclusivo de heladeras, donde se exhibe las viandas para que las personas puedan ver las opciones y elegir la que les gusta. Machiavello agregó que planean montar un espacio similar en el local de calle Paraguay y que en este mismo ya cuenta con un sector tipo kiosko, donde se venden productos individuales al paso, como alfajores, galletitas, mini pastafrolas, entre otros.

“Sin dudas esta puesta está relacionada al difícil momento que estamos viviendo en el país. Nosotros seguimos trabajando con clientes de hace años, pero el contexto económico nos obligó a buscar nuevas alternativas de negocios. Hicimos una inversión propia muy grande para ampliar nuestra empresa y mudar la fábrica sin tener que reducir personal”, destacó la dueña. El próximo paso es avanzar con el proyecto de franquicias y Machivello adelantó que ya hay dos interesados, uno de Rosario y otro de afuera.

Mendoza abrió el primer “shopping gastronómico a cielo abierto”

Fente: Clarín ~Mendoza ​Food Park, el primer shopping gastronómico a cielo abierto del país, con más de 14 food trucks, vinos, coctelería y cerveza, abre sus puertas en un predio ubicado en la calle Progreso de Guaymallén, a pocos kilómetros de la capital provincial.

El lugar cuenta con una amplia variedad gastronómica que incluye comida alemana, italiana, árabe, cafetería, lomos, especialidades para veganos, waffles y helados, propuesta culinaria que estará acompañada por una barra 360º, que ofrecerá vinos​, coctelería, cerveza y cafetería.

En esta primera etapa el proyecto cuenta con 3.000 metros cuadrados pero el predio completo tiene 10.000, por lo que, aprovechando ese gran espacio, se realizarán acciones relacionadas con el turismo y la cultura, como ferias de ropa, espectáculos artísticos y musicales.

En el predio se harán acciones relacionadas con el turismo y la cultura, como ferias de ropa y espectáculos artísticos.

«La idea es que sea un punto turístico obligado para las familias que visitan Mendoza», comentó Farid Massud, uno de los responsables del nuevo emprendimiento. «La idea es que pueda ser disfrutado por toda la familia, que los chicos se diviertan con todas las actividades previstas y que los grandes, además de consumir comida y disfrutar de un trago, puedan apreciar un buen espectáculo», agregó Federico Dolinsky, otro de los responsables.

Durante octubre y noviembre, Mendoza Food Park abrirá de martes a domingos, y las marcas que ya se sumaron a la propuesta son: Soppelsa, Sugar, Bairoletto, Uma Sushi, Yummy Waffles, Arabian, Alles Gut, Vegan Love, Blackpizza, Taquero Mucho, 1124, India en Mendoza y Cactus. El lugar ofrecerá la posibilidad de pedir vía delivery.

Samir Massud, otro de los responsables del lugar, destacó que el predio cuenta con seguridad privada, limpieza y estacionamiento propio, «todos los servicios necesarios para que el cliente esté cómodo», dijo.

Otro de los aspectos a destacar es que este shopping a cielo abierto está apuntado al desarrollo de economías de triple impacto, por lo que se firmó un convenio con los recuperadores urbanos de Guaymallén.

Además, desde la organización se van a generar capacitaciones, tanto a los food trucks como al público, para que separen residuos que después retiren los recuperadores y los vendan a distintas empresas especializadas.

También se va a trabajar con los programas de primer empleo de la Municipalidad de Guaymallén, apuntando a la inserción laboral de jóvenes menores de 24 años.

Barras porteñas for export. ¿Por qué conquistan el mundo?

Fuente: La Nación ~ «No tomamos más reservas, no hay más lugar estar noche. Si quiere venga y cuando se desocupe un lugar en la barra se sienta», dice al teléfono la mujer que atiende la coqueta florería ubicada en Arroyo 872, en el barrio porteño de Retiro. Es viernes, 21 horas, afuera va tomando fuerza el temporal. Abro la puerta que conduce al subsuelo del local y me encuentro con personas paradas en la semipenumbra de la escalera. Algunas hablan castellano, otras inglés, otras -presumo- japonés. Le han hecho caso a la mujer de la florería: esperan a que se desocupe un lugar en la barra del bar que ocupa el puesto Nº 3 de Los 50 Mejores Bares del Mundo 2019.

Con sus paredes ilustradas con monstruos marinos, Florería Atlántico es uno de los bares que a fuerza de premios internacionales, pero también de consistencia y creatividad, ocupan un lugar destacado en la coctelería argentina.

Buenos Aires se ha transformado en el epicentro de una escena bartender que brilla en rankings y revistas especializadas que invitan a conocer sus barras para probar cócteles clásicos o de autor -como Time, que destacó a La Fuerza dentro de los 100 lugares del mundo a visitar -. Algunas propuestas son temáticas, otras más conceptuales; las hay clásicas -como Isabel, que la semana próxima celebra 10 años y por cuyas barras han pasado referentes-, más innovadoras o basadas en la perfección de lo simple, como ocurre en el flamante y pequeño Tres Monos, en Palermo: un bartender que recibe con una sonrisa y un trago perfecto.

Lo que sigue es una guía con ocho de esos bares emblemáticos que hoy no se pueden dejar de visitar.