Seis horas de cola y récord de público en la despedida de la Feria Masticar en El Dorrego

Fuente Clarín ~ En 4 días recibió 165 mil personas y el domingo la convocatoria desbordó el predio.

El domingo, todo fue exceso: las seis horas de espera para el último de la fila, el predio inmenso con capacidad agotada y los grupos de diez (o menos) cocineros por puesto, alimentando sin pausa a miles y miles de personas. La despedida de la Feria Masticar del predio El Dorrego, después de ser sede durante 10 ediciones, fue jurásica. También, récord. Desde el jueves y hasta el domingo, 165.000 personas la visitaron, aun en tiempos de crisis y en una semana en la que cualquier valor perdió referencia. Quizás en la decisión de los organizadores de no remarcar precios esté la explicación a convocatoria semejante. Porque, en especial el domingo, la feria estalló.

El caudal de visitantes se sintió primero en el tránsito. Desde el mediodía, las calles de Colegiales parecían el Microcentro en día de semana o los alrededores de un estadio cuando hay partido o recital. Acá y allá, y en especial en la zona más inmediata al predio, era imposible avanzar. Tanto así que muchos decidían bajar de los taxis y autos antes, y completar camino a pie. Pero en el acceso había otra sorpresa: los 300 metros de hilera humana.

«Hay cuatro horas de espera, como mínimo», anunció una chica de la organización a quienes formaban fila en la esquina de Conesa y Matienzo, a 100 metros de la entrada. «La capacidad está colapsada, hasta que no salgan los que ya están, no entran nuevos». Ante las caras de incredulidad y enojo fue más esperanzadora, o eso intentó: «En este horario están todos. Más tarde, la entrada va a ser más directa».

Eran las 14.45 del domingo, Matienzo más que una calle parecía un pasillo del subte en hora pico, con cientos de personas ordenadas una tras otra. No se movían, sólo crecían a lo largo. En el último extremo, todo era peor: «Son seis horas de espera», respondía otra chica de la organización cada vez que le preguntaban si hasta ahí llegaba la fila para comprar las entradas.

«Voto no, yo también», dijeron dos jóvenes de 30 años. Estaban en grupo, rodeados de amigos, y decidían si quedarse o irse. Todos habían nacido y crecido en Venezuela y uno de ellos, quien todavía no había dado su veredicto, estaba muy interesado en esperar: «Hace poco abrí Hana, mi propio restaurant. Aposté por la comida hawaiana y el objetivo es estar el año próximo en Masticar. Quiero entrar a ver la dinámica y hacer contactos». A pocos minutos de las 15, la sorpresa del emprendedor venezolano no pasaba por la acumulación de gente, sino por la espera enorme.

Dentro del predio, las cosas no eran distintas, sólo se acentuaban. Nada podía hacerse sin una fila: cambiar la plata real por la que se usaba durante la feria (unos billetes de colores que sólo tenían utilidad en Masticar), comprar comida, degustar un vino o conocer las cualidades de un producto del mercado, el corazón de la feria, según los organizadores. Ahí, entre puestos de venta de yerba de Oberá -Misiones-, papas de Campo Quijano -Salta- y aceite de semilla de zapallo de Santa Catalina -Córdoba-, estaba Ana Ramírez.

Era su cuarta vez en el predio El Dorrego. Con las manos y los brazos cargados de bolsas de verdura, fruta y vermú mendocino, decía: «Comí ostras, falafel y un plato vietnamita. Gasté bastante, pero es una vez al año y ordeno mi economía sabiendo que vengo y disfruto».

El mercado, que acercó a pequeños productores de todo el país con nuevos clientes, fue una de las estrellas de Masticar 2019. (Germán Garcia Adrasti)

También en el mercado, pero sentados a una mesa estaban Andrea, Leo y su hijo Joaquín. «Por el Día del Niño -que se festejó este domingo-, sabíamos que el almuerzo iba a ser fuera de casa, pero ya que estaba Masticar, vinimos. Fue tanto un regalo para nosotros como para Joaquín».

Sobre el mantel había dos porciones de torta de Maru Botana sin terminar y cartas de Fornite, el videojuego. Andrea y Leo las habían llevado como entretenimiento, en caso de que Joaquín se aburriera. Él jugaba, pero no manifestaba cansancio por estar en Masticar. Al contrario, a su lado había una espada roja hecha con globos. La había obtenido en una de las tantas actividades para chicos que tuvo la feria, que por el Día del Niño, sumó contenido exclusivo para ellos.

Al aire libre, sobre todo en los puestos de brasas y alrededor de los foodtrucks y las barras de vino y cerveza, los jóvenes de veintilargos y treintaypocos eran multitud.

Carlota, Victoria y Lourdes formaban parte de un grupo de seis amigas. Todas, de Tucumán y en Buenos Aires por un viaje de despedida de soltera. En Masticar eran las últimas en la fila del puesto de «La Cabrera + Don Aristóbulo». En esta edición, una de las novedades fueron los stands con cocineros invitados, una estrategia que logró duplicar, en comparación a años anteriores, la oferta de chefs cocinando.

«Ya sabemos qué queremos. Vamos por el choripán de La Cabrera», contaron. Minutos antes, una de las tres había caminado hasta la caja para ver los precios ($ 150 el choripán). Las tres amigas restantes esperaban en otro puesto, uno de comida árabe. La estrategia que tenían para el resto del día era dividirse en las filas e intentar probar la mayor cantidad de preparaciones.

Para la mayoría, era como un Disney de atracciones, pero todas gastronómicas. A donde se mirara, había alguien sosteniendo un plato o bandeja descartable y llevándose a la boca un pedazo de carne, waffle, helado, guiso, empanada o sopa. Entre los fuegos, Lele Cristóbal, dueño del restaurante Café San Juan, no paraba de sorprenderse.

«Hay bocha, bocha, bocha de gente», repetía. «Yo estoy desde que abre hasta que cierra, es un día especial. No todo el mundo llega a tu restaurant y poder darle algo hecho de mi mano por $ 200 (valor de la entrada), me alegra mucho». Un mes atrás empezó a diseñar su presencia en Masticar. Primero definió el menú y después el look: «Presentamos tres propuestas, todas con cerdo. Así que nuestra estética obedece al rosa chancho, mucho neón, mucho pinkie«, describió,  vestido de blanco y rosa, en los mismos tonos del puesto, donde luces blancas de tubo formaban la cara de un chanchito.

Como los cientos de cocineros que formaron parte de Masticar, para el año que viene Lele tendrá que hacerse a la idea de otro lugar, con otras características y dimensiones. Porque la edición de este domingo en El Dorrego, fue la última. Meses atrás el terreno se subastó y vendió. Ahí, en lugar de propuestas gastronómicas, habrá oficinas. Y por el momento la nueva sede de la feria es un misterio. La única certeza son y serán los miles y miles de asistentes que la eligen año a año.

Arrancó la aplicación para pedir comida “hecha en casa” y los restaurantes van a la Justicia

Fuente: Clarín ~ Pinny permite comprar platos en forma directa al cocinero. Para los gastronómicos, es “riesgoso” y “desleal”.

Es el Uber de la gastronomía; o un Mercado Libre para conseguir platos caseros. La aplicación para que personas desde su casa ofrezcan alimentos y vendan directo a los consumidores arrancó este jueves en La Plata y el debut derivó en polémicas con el mundo gastronómico «convencional», que decidió llevar el caso a la Justicia.

La plataforma Pinny -disponible en los soportes Android e IOS de celulares- permite vincular a cocineros y comensales en forma directa. Sin intermediarios. Esa conexión es para personas que viven hasta a cuatro kilómetros de distancia y luego de decidir qué plato van a probar, se puede enviar por delivery o retirar en el lugar de producción.

Pinny impone por primera vez en el país esta modalidad, con el desembarco en la capital bonaerense y la previsión de llegar a la Ciudad de Buenos Aires el 5 de septiembre. En La Plata se hicieron pruebas piloto y ya hay 400 chef que ofrecen comida y más de 2.000 usuarios registrados.

Mientras se cuecen variados menúes en las hornallas, también se está macerando una controversia. Desde el sector gastronómico tradicional consideran que el formato es riesgoso para la salud y en que será “competencia desleal”. Plantean que se trata de trabajo “en negro” y sin controles bromatológicos.

Carlos Leuzzi, presidente de PULPA -que agrupa a comerciantes de la ciudad- dijo a Clarín que su entidad decidió esta semana convocar a asesores legales para presentar un recurso judicial. «No está definida la modalidad, pero iremos a los Tribunales a presentar nuestros argumentos en contra de la iniciativa», dijo el empresario a Clarín.

Alejado de estos pleitos, Simón Díaz, un cocinero que estudió en una academia para chef y se dedica desde hace cuatro años a la venta de comidas desde su casa de la zona de plaza Paso, se adhirió a la plataforma. «A mí me simplifica el trabajo. Amplía mi capacidad de oferta, hasta ahora reducida al boca a boca y a los panfletos. Voy a seguir ofreciendo platos para que los interesados los retiren en mi casa y voy a trabajar con esto en los ratos libres que me quedan de mi actividad en diferentes cocinas de restoranes platenses», dijo el joven a Clarín.

Simón es sociólogo y consiguió su título gracias al aporte de esta actividad. Tiene parrillas, cocinas a vapor y hornos. «Además, conozco de higiene porque mi padre fue inspector bromatológico. Pongo mucho cuidado en ese punto«, aclaró el cocinero que puso en oferta variedades de pastas y platos con carnes.

Gonzalo Benavides dueño de un resto en La Plata considera que la propuesta de Pinny tiene una «doble lectura». Lo explica así: «Resulta interesante para el cliente porque podrá conseguir algunos productos baratos. Pero es desleal para los comercios y riesgoso para la salud. Y ahí es donde debería estar el Estado con los controles para garantizar la salud de la población».

La queja no es sólo económica. «Nadie va a controlar la procedencia, el origen, el tratamiento y el traslado de los alimentos que se comercializarán a traves de esa aplicación«, agregó Leuzzi, dueño de complejos gastronómicos y con más de 25 años de trayectoria en La Plata.

La Municipalidad de La Plata no tiene regulaciones sobre el funcionamiento de las aplicaciones móviles. Fuentes del municipio dijeron a Clarín que están en estudio varios proyectos de ordenanza. «La venta por Internet tiene que ser regulada porque actualmente resulta dificultoso intervenir ya que no tienen (en el caso como Pinny) lugar de producción de los alimentos para saber su procedencia», dijeron en el área de Bromatología.

«Esta propuesta es peligrosa. Cualquiera se pondrá a cocinar en su casa, sin pagar impuestos, sin empleados, sin los cargos de luz y los servicios que nos cobran a todos los empresarios del sector», planteó Marcelo Fernández, a cargo de varios locales de venta de comida y de cervecerías.

«En cualquier domicilio los costos son muchos más económicos que los nuestros en los locales. Claramente el funcionamiento de este nuevo método de comercialización nos va a perjudicar«, agregó Fernández, presidente de la Cámara Platense de Bolicheros y de Locales Nocturnos.

En la empresa que desarrolló la app se defienden. «Pinny es una start up que trabaja los fundamentos de la economía colaborativa y le da la posibilidad a todos los aficionados de la cocina de emprender su propio negocio, generando un producto que satisface la demanda de platos hogareña y saludable a un precio accesible», dijeron desde la firma.

El emprendimiento fue creado por Martín Pérez con la intención de fomentar la comida hecha con productos frescos. «Estoy convencido de que esta plataforma le dará la posibilidad de crear su propio negocio a todos los amantes de la cocina que quieran compartir sus creaciones con otros», dijo el fundador de la aplicación.

Para formar parte de la red no es necesario ser profesional gastronómico o tener experiencia en restaurantes, pero se exige el cumplimiento de «rigurosas normas relacionadas con la responsabilidad, la higiene y el compromiso», según se informó en la compañía- Como ocurre con otras aplicaciones, los clientes pueden acceder al perfil de los cocineros y a los comentarios de otros comensales. Además, una vez hecho el pedido, podrán calificarlos y dejar sus propios comentarios.

Pinny cuenta con dos aplicaciones distintas: Pinny y Pinny Chef. La primera, destinada al público en general, quienes podrán acceder a los platos preparados por los chefs que se encuentren cerca de ellos. Por otro lado, Pinny Chef es para uso exclusivo de los cocineros inscriptos, quienes podrán exhibir hasta 22 platos al mismo tiempo, y fijar el precio más adecuado.

Los usuarios pueden visualizar los platos disponibles y realizar el pedido. El proceso de pago y la coordinación de entrega se realiza a través de la aplicación, donde los usuarios podrán elegir pagar con tarjeta o efectivo.

Mauro Colagreco: ocho lecciones de liderazgo del mejor restaurante del mundo

Fuente: La Nación ~ Menton, Francia. Restaurante francés, chef argentino, frontera con Italia. A fuerza de trabajo y estrellas Michelin, Mauro Colagreco se convirtió en uno de los referentes mundiales de la cocina y su restaurante Mirazur acaba de ser elegido el mejor del mundo según The World’s Best 50 Restaurants.

Desde su centro de operaciones, Colagreco y su hermana Laura reciben a LA NACION para contar los secretos de un negocio que se encuentra en plena expansión y precisar cuáles son las claves para ganarse un lugar en el mundo en una industria tan competitiva como la gastronomía.

«Uno siempre tiene que tener la cabeza en el cielo y los pies en la tierra. Caminar antes que correr. Una empresa es un ente frágil donde un montón de factores pueden influenciar y marcar el rumbo. Eso es esencial. Hay que ir avanzando con los medios que uno tiene: los económicos, si los tenés, o con el esfuerzo. Pero hay que buscar el equilibrio y compensar lo que no se tiene», asegura Colagreco

1- Sobreponerse a los obstáculos

«Llego a esta zona muy por casualidad. En 2001 me vine con la idea de aprender y volver. Me fui quedando, me agarró la crisis de fines de 2001 y en un momento decidí instalarme abriendo mi propio restaurante.» Ya instalado en Francia, Colagreco logró varias experiencias en restaurantes tres estrellas Michelin como Bernard Loiseau, Alain Passard, Alain Ducasse o Guy Martin.

«Busqué locales en París y fuera de París, pero lo que surgía era o muy caro o necesitaba garantías que no tenía. Las ganas estaban pero las posibilidades no surgían. O eran lugares chicos o estaban llenos de ratas. Un día almorzando con unos amigos les cuento mis proyectos y me hablan de este lugar en Menton, este restaurante que estaba cerrado hace años. Un lugar fantástico con un potencial enorme. No conocía Menton, tampoco la Costa Azul. Así que fui a visitarlo porque ellos conocían al dueño».

«Me encontré con el propietario. Nos sentamos y al final me dice: ?Yo creo que este lugar es fantástico para usted, usted es joven, tiene energía y no es ni francés ni italiano, por lo que se va a beneficiar de las dos clientelas. Pero discúlpeme que sea tan sincero pero usted no tiene el dinero para pagar’. Así que me propuso un arreglo, me lo alquiló a un precio módico durante dos años y luego compré el fondo de comercio. Así fue, vine a ver el lugar en octubre de 2005 y abril de 2006 lo abrimos».

2- La vocación que no nace, se hace

«No soy de esos que a los cinco años estaban con un sombrero de chef. Pasé por muchas etapas de querer ser basurero a hacer un bachillerato en Letras en el Normal 1 de La Plata y a tratar de estudiar ciencias económicas por dos años. Fue un momento triste porque no tenía en claro lo que quería hacer. Y tenía un amigo que tenía un restaurante en Buenos Aires, el Negro Mariani, y en ese momento cuando dejo de estudiar, mientras que buscaba lo que iba a hacer, voy al restaurante del Negro y me invita a la cocina y me parece fascinante lo que pasaba ahí, toda la adrenalina que se vivía, toda esa energía que se generaba en el servicio. Ese es un punto de inflexión para mí. Después me pongo a estudiar en Gato Dumas». Allí aparecen una serie de mentores y guías que colaboran para que Colagreco asuma su camino profesional. «Conozco a Beatriz Chomnalez, la empiezo a ayudar en la cocina y me incita a venir a Francia a estudiar. Finalmente, me aceptan en el liceo de La Rochelle. Ahí me dijeron que mi candidatura les interesaba pero que veían que mi nivel de francés no era suficiente y que no iba a poder llevar adelante la formación. Entonces les mando una carta diciéndoles que iba a ir igual y que me hicieran una entrevista unos meses después. Creo que me tomaron más por el coraje que por el francés»,

3- Siempre se puede seguir aprendiendo

«Vine a estudiar un programa de tres años. Para que te des una idea, en la Argentina íbamos tres veces por semana dos horas por vez. Acá estudiábamos de lunes a sábado de 8 a 20. Luego del primer año tengo que hacer una pasantía y nuevamente Beatriz Chomnalez me genera un contacto con el restaurante de Bernard Loiseau. Yo quería ir ahí aunque me decían que iba a pelar papas. ¡Pero iba a pelar papas bien!»

«Al terminar la pasantía, Bernard me dijo que tenían una plaza que se liberaba y acepté la oferta. Pero al poco tiempo se suicida. Se había hablado que podía perder la tercera estrella Michelin y se deprimió».

«De esta experiencia aprendí lo que era entrar a una verdadera cocina con 30 cocineros, impecables, un ritmo de trabajo extraordinario. Pero la gran enseñanza de vida fue cómo uno puede irse al carajo extremo del suicidio. Bernard se había comprado el personaje y cuando vio que todo eso estaba en juego, construido en bases que no eran sólidas, se deprimió».

4- Priorizar la organización

Mirazur tiene una estructura poco replicable para cualquier restaurante común: 55 personas que se encargan de satisfacer a 35 comensales. 25 en la cocina, 20 en el salón y 10 en tareas de jardinería y administrativas. «La gente que buscamos para trabajar en Mirazur», analiza Colagreco, «son personas con coraje, con energía, con chispa en los ojos, que no tienen miedo. Lo que a mí me permitió llegar acá es no tener conciencia del peligro. Creo que eso es algo que buscamos en los chicos que vienen a trabajar en Mirazur. Que no tengan miedo a trabajar, de esforzarse, de disfrutar, y de descubrir.»

Mientras habla, Mauro observa a uno de los empleados del salón fumar en el jardín. El diálogo es rápido y punzante. «Si fumás, el olor a cigarrillo queda en tus manos y eso es malo para el cliente. Terminá tu cigarrillo pero tené esto en cuenta para tu formación». El aprendiz casi se traga el cigarrillo. «Mauro es un líder muy exigente en la cocina. Nunca se queda quieto. Ganamos tres estrellas Michelin y no importa. Evoluciona permanentemente y te hace evolucionar a vos», comenta Florencia Montes, una de las dos jefas de cocina de Mirazur.

Laurent Bouveyon es el maître d’ hôtel y comenta las claves que hacen de Mirazur un lugar único. «No solamente no tenemos menú fijo, sino que se cambia todos los días, también tenemos una forma de trabajar diferente, metodologías con reglas claras. Somos estrictos en el trabajo, pero libres para crear».

5- Innovar con los productos

Mauro muestra el jardín del restaurante que se convirtió en una de las huertas del complejo. «La experiencia que tuve en L’Arpege, el restaurante de Alain Passard, fue clave para entender lo que significa crear e innovar. Es un momento especial del lugar y se crea una energía increíble, con equipos sólidos. Y fue realmente la que más me marcó profesionalmente por el hecho de que era algo diferente lo que se hacía ahí. Se le daba protagonismo al mundo vegetal tratándolo como si fuera una carne o un pescado». Romper paradigmas desde el producto fue clave para lo que terminará haciendo en Mirazur. Para Colagreco, la creación puede venir por varios caminos: «Tenés la creación, que puede ser un proceso de una idea que se va desarrollando y vas buscando los elementos para concretar esa idea que surge. Ese es el proceso más científico de investigación de búsqueda de un producto nuevo. Pero es la menos frecuente en Mirazur. La más frecuente acá es el contacto directo con el producto. Voy al mercado miro lo que hay y veo lo que está en su apogeo, en su estado máximo. Y nosotros buscamos en Mirazur que la mayor parte de los productos estén en ese momento».

6- Romper con los esquemas

Colagreco decidió comenzar a cambiar procesos que eran clásicos en la cocina, a bajar barreras tradicionales. Por eso decidió eliminar el menú. Ir a comer a Mirazur es definitivamente una sorpresa porque el cliente nunca sabe qué va a ir a comer. Montes aclara que «hacemos la comida según lo que conseguimos día a día. No tenemos menú fijo, vamos más sobre lo que tenemos en la huerta o con los productores locales». Esto hace que el menú cambie de mesa en mesa y entre los comensales. En una misma mesa, dependiendo de si uno ya comió en el restaurante, no es raro ver que la gente coma cosas distintas. «Mirazur tiene 365 temporadas porque cada día es distinto, distintos productos y distintos comensales», subraya Montes. «Rompimos esquemas que estaban impuestos», asegura Mauro. «En las organizaciones a veces es difícil salir de esa zona de confort. Yo no conocía ni el lugar ni a los productores. Iba a ver al pescador y me ofrecían cosas que nunca había visto, era una visión muy virgen del lugar. Nuestro proceso quería incorporar las cosas que íbamos descubriendo. Y eso nos hizo liberar. La libertad es lo que te permite expresarte sin temor. Cuando sos una persona libre podés expresarte mejor».

7- Manejar la presión

Como en la película Ratatouille de los estudios Pixar, el descubrimiento del restaurante se da a partir de un crítico famoso pero al mismo tiempo espantoso. «Tuvimos mucha suerte», recuerda Colagreco. «Un día al medio día viene el maître y dice ?en la mesa 14 está el crítico François Simon’, el terror de todo restaurante». Dicen que Ratatouille se inspiró en Simon para el personaje del periodista, que con sus críticas podía arruinar a un restaurante. «Paga, se va y nos quedamos dos semanas mordiéndonos las uñas, y sale el artículo en Le Figaro. Un superartículo de nosotros y ahí empezamos a tener otros periodistas que han venido, una guía que nos pone como revelación del año en octubre 2006, y a partir de ahí comenzamos a crecer y ser reconocidos». «La presión es grande, las expectativas del público son grandes. Pero mi paso por L’Arpege, donde el chef se suicida, me hizo entender que nunca hay que ponernos como meta una recompensa, sino dar un servicio de altura y calidad y transmitir lo que queremos y ser felices nosotros con lo que hacemos»

8- Apostar a la diversificación

Mirazur fue en su momento una empresa que tuvo muchas crisis económicas, donde no se podía tomar más personal y había que tener mucho cuidado donde se gastaba el dinero. «El tema de ir a expandir el mercado fue una necesidad. Ahí fue una visión más empresarial. Salir de nuestra zona de confort. Empezamos a hacer consultoría y luego otras inversiones». Bajo esta consigna, Colagreco desarrolló la hamburguesería Carne en la Argentina junto a una de sus hermanas. Además, tiene un restaurante en París, Grand Coeur, en la zona de Le Marais. La pizzería Pecora Negra en Menton y Florie’s dentro del Four Seasons Resort de Palm Beach, Florida. Y ahora está proyectando una panadería y cafetería con variedades de trigo no modificadas en Francia.

De La Plata a la Costa Azul: la receta del éxito de Mauro Colagreco

  • Origen: Nació en La Plata hace 42 años. De adolescente jugaba al rugby y abandonó la carrera de Ciencias Económicas para estudiar gastronomía con el Gato Dumas y Beatriz Chomnalez
  • Apuesta: En medio de la crisis argentina de fines de 2001 decidió probar suerte en Francia para estudiar gastronomía en el Liceo de la Rochelle, en un programa de tres años
  • Primeros pasos: Su formación se dio en los mejores restaurantes franceses de la mano de cocineros consagrados como Alain Ducasse, Bernard Loiseau y Alain Passard y Guy Martin
  • Proyecto propio: En abril de 2006, con su exmujer, logró abrir su restaurante propio, Mirazur, en Menton, en la Costa Azul francesa, muy cerca de la frontera con Italia
  • Reconocimiento: En 2012, se convirtió en el primer chef latinoamericano en obtener dos estrellas Michelin. Y en 2018 Mirazur fue elegido el mejor restaurante del mundo
  • Planes: Hoy cuenta con la hamburguesería Carne en la Argentina y restaurantes en París y Palm Beach. Su próximos proyecto es montar una panadería y cafetería

Está abierta la inscripción para el concurso de Hotelería y los torneos de Cocina y Pastelería Creativa

Fuente: AHRCC ~ Todas las acciones se desarrollan de agosto a octubre

El Instituto Superior de Enseñanza Hotelero Gastronómica, con el respaldo de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés, lanza un nuevo concurso de hotelería y torneo de gastronomía para sus alumnos. El objetivo de los trabajos es la integración de los estudiantes, fortalecer su desarrollo profesional, promover la creatividad y la innovación de los participantes.

En el concurso de Hotelería pueden participar todos los estudiantes regulares de la carrera de Técnico superior en gestión hotelera que hayan cursado al menos 6 (seis) meses en el ISEHG.

Para concursar deberán participar conformando equipos de tres personas para primer año y dos personas para segundo y tercer año. Los participantes deberán presentar un video de entre uno y tres minutos. Los alumnos de primer y segundo año abordarán temáticas vinculadas a  huéspedes en las áreas de alimentos y bebidas y housekeeping, mientras que los estudiantes de tercer año se ocuparán de la función de los líderes de los equipos de trabajo.

En el caso de los torneos de Cocina y Pastelería pueden participar todos los estudiantes regulares de las carreras de: Técnico Superior en Gastronomía, Cocinero Profesional y Pastelero Profesional que hayan cursado al menos seis meses en el ISEHG.

En el caso de Cocina, la materia prima principal obligatoria será ojo de bife y remolachas; mientras que por el lado de Pastelería, la materia prima central será caramelo y maní.

Cronograma del concurso de Hotelería

Las inscripciones cierran el 30 de agosto.

El 4 de septiembre será la charla informativa.

El 11 de septiembre es la fecha límite para presentar los trabajos.

26 de septiembre se comunican los finalistas.

11 de octubre es la final.

Cronograma de los torneos de Cocina y Pastelería Creativa 

Las inscripciones cierran el 30 de agosto.

El 4 de septiembre se presentan los trabajos.

El 5 de septiembre se comunicarán los finalistas.

El 11 de septiembre será la charla de capacitación.

El 26 de septiembre será el día de prácticas y ajustes.

El 11 de octubre es la final.

El Estado recuperó el polo gastronómico del Paseo de la Infanta: la empresa Panter pagó desde 2010 un canon de $50.000 mensuales

Fuente: Diario Z ~ El Estado Nacional recuperó el ex Paseo de la Infanta, concesionado a la empresa Panter SRL desde el año 1993, según informó la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE).

En un comunicado, el AABE afirmó que «la firma lo explotaba irregularmente, con un contrato vencido y abonando una suma inferior a la determinada por el Tribunal de Tasaciones de la Nación«.

El emblemático predio de 36.000 m2 de superficie, ubicado bajo el puente ferroviario entre la Avenida del Libertador y Freyre, a pocos metros de El Rosedal, tiene varios locales comerciales y hoy es un polo gastronómico de moda.

El objetivo es realizar una nueva licitación pública, transparente, abierta y competitiva de todo el predio. Cabe aclarar que la Agencia de Administración de Bienes del Estado firmó convenios con los distintos sublocatarios, que reconoce sus condiciones originales y asegura las fuentes de trabajo a lo largo del proceso licitatorio.

Había sido concesionado a la empresa Panter SRL el 26 de febrero de 1993, con un contrato con Ferrocarriles Metropolitanos Sociedad Anónima. El 29 de diciembre de 2010, la entonces Administración de Infraestructura Ferroviaria Sociedad del Estado (ADIF SE) prorrogó la explotación del predio a la mencionada firma hasta abril de 2018. Desde entonces, el contrato se encontraba vencido y la empresa seguía explotando comercialmente el lugar.

El canon locativo mensual establecido en 2010 y que la empresa Panter SRL pagó hasta abril de 2018 fue de $55.000 mensuales. A pesar de esto, la misma empresa recibía por los subalquileres a los locales que allí funcionan actualmente una suma de casi 1 millón y medio de pesos.

El comunicado del AABE señala que «al momento de renegociarlo, el Tribunal de Tasaciones de la Nación determinó que el valor del nuevo canon mensual que debía abonar la empresa era de $923.900. Sin embargo, la empresa siguió abonando un monto muy inferior e incluso con el contrato vencido, pero recibiendo como ingresos una suma de $1.405.945,94 mensuales por los 15 subcontratos que tenía».

Después de intentos infructuosos de negociaciones, intimaciones incumplidas para restituir el predio y el inicio de una demanda de desalojo, finalmente el día 14 de agosto de 2019 AABE recuperó la tenencia del predio mencionado.

Los mejores restaurantes baratos de cada barrio porteño, según TripAdvisor

Fuente: Filo.News ~ La plataforma de reseñas tiene rankeados más de 5.000 locales gastronómicos de Buenos Aires. ¿Cuáles son mejores dentro de los «económicos»?

TripAdvisor es, probablemente, la plataforma de reseñas más usada en el mundo. Sirve para guiarse como turista en otros países e incluso en el propio, y también para descargar toda la energía positiva o negativa que nos deje una experiencia, ya sea de viaje, de hospedaje o de gastronomía. Tan relevante se volvió su influencia a lo largo de sus casi 20 años de existencia, que TripAdvisor otorga «certificados de excelencia» y premios de «elegido por los viajeros» a los establecimientos; una suerte de garantía de que las cosas funcionan como deberían para los clientes y una insignia de orgullo para los propietarios.

Al día de hoy, en materia de restaurantes, en la página dedicada a Buenos Aires figuran 5.631 locales. La sección culinaria permite filtrar los lugares por estilo de cocina, ubicación, restricciones alimenticias (para veganos, celíacos, etc), precios, ocasiones de consumo y más parámetros. Ahora bien: aunque estos filtros son fáciles de interpretar para cualquier persona, no quieren decir lo mismo para todos. La cuestión del valor es ejemplar. Para un argentino, un restaurante económico puede significar gastar menos de $400 por persona. Para un turista que llega a la ciudad con dólares -y más en esta coyuntura-, ese umbral se puede elevar a los $800, $1000 o más por comensal. Siempre depende desde dónde se lo mire.

Aún así, nos ocupamos de rastrear los elegidos por los usuarios en cada barrio porteño, tomando como principal criterio el costo. En algunos casos hicimos trampa: dejamos de lado los primeros puestos que estaban dedicados a Burger King o cadenas similares, como también ignoramos las heladerías. De todas formas, se puede ver una gran presencia de pizzerías y hamburgueserías, como era esperable. Lo lógico, en otros casos, convive con lo absurdo: en Barracas, por ejemplo, el ganador es Meshi, el mejor restaurante de sushi de la zona y todo lo contrario a barato.

Dicho todo esto, los dejamos con los favoritos:

FEHGRA organiza el XVI Coloquio Tributario Hotelero Gastronómico

La Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA) realizará el XVI Coloquio Tributario Hotelero Gastronómico, el 29 y 30 de agosto, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. El encuentro está organizado por el Departamento de Fiscalidad y Tributación, a cargo del vicepresidente doctor Mario Zavaleta.

Dirigido a los asesores tributarios y dirigentes de las Filiales de FEHGRA en todo el país, el Coloquio contará con las disertaciones de destacados especialistas en la materia, como los doctores Humberto Bertazza, presidente del Centro Argentino de Estudios en lo Penal Tributario; Nadin Argañaraz, presidente del Instituto Argentino de Análisis Fiscal; Osvaldo Maddaloni, ex juez del Tribunal del Trabajo Nº 1 de San Isidro; Osvaldo Norte Sabino, asesor legal externo de la Secretaría Legal y Técnica de la Presidencia de la Nación; Teresa Gómez, presidente de la Comisión de Estudio de Delitos Económicos del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires; Marcelo Corti y Marcelo Serra, socios del Estudio Bertazza, Nicolini, Corti & Asociados.

También participan Mario Zavaleta, Rafael Miranda, Ernesto Otero, Sergio Freidzon, Carolina Sacilotto y Silvina Imperiale.

Se analizarán temas de política tributaria en relación con la actividad hotelera, gastronómica y turística, como Responsabilidad de los Administradores de las Sociedades, Aspectos destacables del Régimen de Facturación y Factura de Crédito Electrónica, Novedades Fiscales para PyMEs, Modificaciones Impuesto a las Ganancias Corporativo, Infracciones y Sanciones Administrativas en materia Tributaria, y Presión Tributaria y Carga Tributaria del Sector, entre otros.

Tendencia: Mindful Eating

Fuente: Rosario Nuestro ~ María Elena Ledesma, Chef profesional y Técnica en Nutrición y Dietética explica de qué se trata este proceso donde se aprende a disfrutar de la comida aumentando la atención y la consciencia y eliminando los factores de estrés al momento de alimentarse.
En Argentina y en grandes ciudades del mundo, las personas no suelen darle importancia a la comida durante su día o, al menos, la mayoría no es consciente de estos momentos.

Este comportamiento se debe a que pasan largas jornadas de trabajo y las distintas actividades, ya sean laborales o no, le “comen” el día. En muchos casos, no almuerzan y si lo hacen es al lado de una computadora o a las 16hs cuando lograron parar luego de una mañana interminable de trabajo.  Estos malos hábitos llevan al individuo a no ser consciente de las distintas comidas que se incluyen en el día como el almuerzo o la cena.

En este último la persona llega a su casa luego de un día cargado y lleno de emociones como estrés, ansiedad, angustia lo que hace que seguramente tenga hambre emocional y no sea consciente de su alimentación.

Como consecuencia de esta problemática y varias más nace el Mindful Eating, un programa que le enseña a las personas a comer saludablemente sin prohibir alimentos e invitando al participante a escuchar su cuerpo y sus emociones. Es un proceso donde se aprende a disfrutar de la comida aumentando la atención y la consciencia y eliminando los factores de estrés al momento de alimentarse.

El programa fue originado en la Universidad de San Diego, USA, y tiene sus bases en el mindfulness, el zen y la psicología, que se integran con la alimentación intuitiva, educación sensorial, y prácticas del yoga y meditaciones.

En este nuevo camino, las personas dejan de preocuparse por la cantidad para ver la calidad de los productos. Tiene que ver con ser conscientes de nuestro cuerpo al momento de comer y analizar si estamos comiendo por necesidad, porque lo pide nuestro estómago, o estamos comiendo a través de nuestras emociones, por ejemplo, cuando estamos ansiosos, tristes, aburridos, etc. Dentro del Mindful Eating hay distintas técnicas que se utilizan para descubrir nuestras emociones y disfrutar nuestra alimentación. Es un proceso de re-aprendizaje sensorial que se hace con ejercicios específicos para re-educar la mente y los sentidos. No se relaciona para nada con un aprendizaje teórico sino que el aprendizaje es vivencial e implica compasión, meditación, y sobre todo, aprender a disfrutar de la comida.

Ventajas del Mindful Eating

Aprenderás a escuchar las señales de tu cuerpo, para reconocer qué, cuánto, cuándo y cómo comer.
Despertarás tus sentidos, aprendiendo a disfrutar la comida de una manera nueva y satisfactoria.
Podrás decodificar tus pensamientos y emociones frente a la comida.
Elimina el sentimiento de culpa con respecto a los alimentos que hay que comer.
Liberación de las dietas.
Brinda herramientas prácticas para “resetear” conductas automáticas y pensamientos autodestructivos.
La persona aprende a comer conscientemente y refuerza la auto-aceptación y auto-cuidado.
Es muy útil para patologías que requieren de una alimentación especial, como diabetes, celiaquía, intolerancias, etc., porque les ayuda a entender los cambios alimentarios y a adaptar el paladar a sabores nuevos.
El programa de Mindful Eating se dirige a personas que quieran mejorar sus hábitos alimentarios desde niños, adolescentes hasta adultos pero también se utiliza como complemento en el tratamiento de personas con obesidad y/o trastornos alimentarios, como atracones, bulimia, anorexia, ortorexia. Lo pueden hacer personas a las cuales les recetaron una alimentación especial y no saben cómo llevarla a la práctica.

FEHGRA presenta a los Cocineros que competirán en el Torneo Federal de Chefs 2019

La Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA) anuncia a los chefs profesionales que forman parte de la 5° Edición del Torneo Federal de Chefs, que tendrá su Gran Final en el marco de la XVII HOTELGA, Encuentro Anual de la Hotelería & Gastronomía -del 3 al 5 de septiembre, en La Rural-. El certamen tiene como eje la mejora continua de la calidad y el compromiso por el perfeccionamiento profesional.

En HOTELGA, 18 equipos de distintas regiones de Argentina participarán en la Gran Final de la 5° edición del certamen organizado por la Federación.

Los establecimientos y equipos de cocineros participantes son:

1. Bariloche. La Marca Patagónica: Matías Rubén Rubilar y Marino Gonzalo Ponce Giménez

2. Ciudad De Buenos Aires. Hotel Hilton Buenos Aires: Eugenio Basso y Facundo Navarro Belli

3. Ciudad De Buenos Aires. Palacio Duhau Park Hyatt: Darío Edgardo Seco y Martín Gerónimo Luchetti Granados

4. Colón. Costarenas Hotel Spa: Daniel Villalba y Sergio Ramón Arce

5. El Calafate. Xelena Hotel & Suites: Guillermo Vergara y Marina Gómez

6. La Plata. Don Quijote: Luis Fernando Liera y Leandro Alberto Tiso

7. Mar Del Plata. Hotel Costa Galana: Jonathan Pommerenck y Rodrigo Pina

8. Mendoza. Chachingo Craft Beer: Diego Ezequiel Tapia y Katherina Jaqueline Escobedo Jeraldo

9. Neuquén. Neuquén Tower Hotel: Sebastián Patricio Caliva y Emanuel Nicolás Sotelo

10. Puerto Iguazú. Aqva Restaurante: Dino Penayo y Fernando Barbudez

11. Puerto Iguazú. El Quincho del Tío Querido: Esteban Paredes y Leonardo Dos Santos

12. Río Gallegos. Buffalo Grill House: Diego Lucio Cabasinha y Jesús Armando Milla

13. Rosario. Aires Eventos: Lucas De Franco y Matías Vozzi

14. Rosario. Negroni: Luis Pablo Duce Rey y Ezequiel Avaliz

15. Salta. Sheraton Salta Hotel: Julio Salas y Sergio Rementera

16. San Martín De Los Andes. Merkén: Ignacio Sagarna y Juan Martín Chávez

17. Santiago Del Estero. Manina Bistro y Pastelería: Federico Ezequiel Manezi y Ignacio Fernández Pita

18. Villa La Angostura. La Escondida Casa de Huéspedes & Spa: Jonatan Palavecino y Uriel Loarte

El Torneo Federal de Chefs está orientado a chefs profesionales, que posean al menos cinco años de experiencia en un establecimiento del sector -restaurante, hotel o empresa de catering-.

Los candidatos fueron preseleccionados por las Filiales de FEHGRA. Cada equipo está conformado por un Chef y un ayudante mayor de 18 años, ambos deben trabajar en el mismo establecimiento.

Como parte de la modalidad del Concurso, cada equipo presentó una receta original en base a dos racks de cordero de ocho costillas; cuatro riñones de cordero; con al menos una salsa y dos guarniciones. Es obligatorio elegir ingredientes típicos de la región de cada participante. Con respecto al postre, presentaron la receta de una mousse, con frutas típicas de su región y al menos una salsa.

Los 18 equipos seleccionados competirán en la Gran Final y exhibirán sus técnicas, conocimientos y experiencias con los asistentes a HOTELGA 2019, el encuentro gastronómico y hotelero más importante de la región, coorganizado por FEHGRA. En 2018 la visitaron más de 19.000 profesionales.

En la foto, autoridades y organizadores del Torneo. De izquierda a derecha, Marcelo Barsuglia (secretario FEHGRA), Sandra Gandolfo, Carolina Luchessa, Graciela Fresno (presidente FEHGRA), Diego Gera, Natalia Begué y Fernando Orciani.

Cabrales te invita a la Feria Masticar 2019

Cabrales, la empresa argentina líder en importación de café de alta calidad y la marca protagonista en la mesa de todos los argentinos, estará presente en la décima edición de la Feria Masticar.

En esta oportunidad, Cabrales contará con un stand que refleja sus más de 77 años de trayectoria en el país. Con un Food Truck renovado con la nueva imagen de la marca, los protagonistas del espacio serán los nuevos cafés de origen. Se trata de una edición limitada de Kenia, Costa Rica y Colombia. Confeccionados con granos de origen y producciones artesanales únicas, estos nuevos cafés de Cabrales poseen un riguroso seguimiento desde su cosecha en fincas hasta la elaboración de la taza de café.

La Feria organizada por A.C.E.L.G.A., se llevará a cabo del jueves 15 al domingo 18 de agosto en el predio El Dorrego, de 14 a 23 hs. (jueves) y de 12 a 23 hs los demás días. Los visitantes que pasen por el atractivo stand de Cabrales podrán disfrutar de Cafés Espressos por $60, tanto para degustar en el momento como para recorrer la feria. Además, la marca ofrecerá una amplia variedad de productos para la venta y dará a conocer su acción de co-branding con la leche de La Serenísima.

Desde los nuevos Café de Origen hasta las Cápsulas Espressarte, todas las variedades de la firma marplatense se distinguen por su característico aroma, sabor y personalidad excepcional. Por eso, a partir del jueves 15 de agosto, Cabrales te espera para disfrutar de la feria gastronómica más importante del año.

Acerca de Cabrales:
Empresa líder en importación de café fino de la más alta calidad, con más de 77 años de continuo crecimiento y trayectoria en Argentina. Fundada en 1941 en la ciudad de Mar del Plata y con la tercera generación familiar en el directorio, Cabrales S.A. es hoy, una de las únicas empresas familiares nacionales, que mantiene el nombre de origen en sus productos. Exporta a Uruguay, Paraguay, EE.UU., Bolivia y España y en el marco de su plan de posicionamiento regional, en el año 2008 la compañía sumó una nueva filial en Chile. Cabrales es el nombre del mejor café.