Vidal anunció descuentos del 50% en hoteles y restaurantes

Fuente: La Tecla ~ La mandataria provincial compartirá un anuncio este martes con el jefe gobierno porteño. El Banco Ciudad y el Banco Nación también otorgarán descuentos a quienes usen sus tarjetas para vacacionar en la Provincia.

Acompañada por el jefe de Gobierno porteño, Horacio Rodríguez Larreta, la gobernadora bonaerense, María Eugenia Vidal, anunciará este martes por la mañana la ampliación del programa de descuentos en la costa bonaerense.

Los dos mandatarios presentarán una serie de beneficios económicos llevados adelante por el Banco Nación, el Banco Ciudad y el Banco Provincia para vacacionar en localidades de Buenos Aires como Mar del Plata, Necochea y Pinamar.

Asimismo, Larreta presentará en esa oportunidad, el marco del Programa de Beneficios de la Ciudad, miles de vecinos disfrutarán de descuentos en pasajes de micro, hoteles, restaurantes, espectáculos y supermercados, que permitirán ahorrarles hasta $17.000.

Así, Vidal extiende el programa de beneficios con el que busca ubicar a la costa bonaerense como centro clave para la temporada, en medio de la caída de la actividad económica y la fuerte recesión.

La mandataria ya había anunciado el viernes 16 el programa «Verano en la Provincia», con descuentos y beneficios «para que los argentinos tengan las mejores vacaciones» en las playas y centros recreativos del distrito.

El plan incluye descuentos del 50% en supermercados y espectáculos y del 30% en transporte, hotelería, gastronomía del Banco Provincia. Según la Provincia, con todos los descuentos ofrecidos por el Banco Provincia una familia tipo podrá ahorrar hasta $17.000 en una quincena.

Desde Mar del Plata, destacó este viernes que el período vacacional «es sinónimo de trabajo» a lo largo de toda la costa bonaerense. “Estamos felices de que así sea, porque se generan empleos y baja la desocupación», apuntó.

Con los descuentos con el uso de tarjetas del Banco Provincia, ahora se suma los beneficios para quienes que posean tarjetas del Banco Ciudad y el Banco Nación.

«Trabajamos para que ésta sea una gran temporada. Después de un año duro, muchos argentinos que se levantan a trabajar todos los días muy temprano y hacen un enorme esfuerzo para tomarse vacaciones, puedan venir a Mar del Plata y a todos los destinos turísticos de la provincia de Buenos Aires sabiendo que van a tener unos lindos días de descanso en familia, con ofertas gratuitas, gastando menos y en paz, con los cuidados en salud y seguridad que se necesitan» afirmó Vidal.

Descuentos BAPRO
Con el objetivo de mejorar la capacidad de consumo y aliviar el bolsillo de los bonaerenses, El Banco Provincia continuará con los descuentos del 50% con un tope de reintegro de $1.500 por cliente. Se realizará un día por quincena durante los meses de enero y febrero y estarán disponibles en los supermercados adheridos de:
Mar del Plata,
Partido de la Costa.
Necochea.
Villa Gesell.
Pinamar.
Miramar
Batán.
General Madariaga.
Quequén.
Monte Hermoso.

Otros beneficios:
También se ofrecerán los siguientes beneficios para los que viajen a Mar del Plata, Necochea y Partido de La Costa:Gastronomía:
-30% de ahorro con un tope de reintegro de $1.000 en un solo pago todos los lunes y martes desde el 28 de diciembre al 10 de marzo.
-Hotelería: 30% de ahorro con tope de reintegro de $3.000 y hasta 3 cuotas sin interés.
-Transporte: 30% de ahorro en micro y trenes. El mismo tiene un tope de reintegro de $1.000 y hasta 3 cuotas sin interés.
-Espectáculos: hasta 50% de ahorro con tope de reintegro $1.000, en un solo pago desde el 28 de diciembre al 10 de marzo
-Pagos en cuotas en agencias de viaje adheridas.

AHRCC y Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay firman un acuerdo marco de cooperación

Fuente: AHRCC ~  El convenio fue firmado por Ariel Amoroso, presidente de la AHRCC y su par de la AHRU, Francísco Rodríguez Cabo. Asistieron al acto el presidente de la Cámara Uruguaya de Turismo, Juan Martínez Escrich; el secretario del la AHRCC, Ricardo Rodríguez Busto;  junto a miembros de nuestra Asociación y asesores de la institución.

Se realizó en nuestra sede la firma del convenio marco de cooperación entre nuestro institución y la Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay (AHRU).

Previo a la firma los asistentes mantuvieron una reunión donde intercambiaron impresiones sobre la realidad del sector en ambos países vecinos. Dialogaron sobre temas tributarios, fiscales e impositivos comunes en ambos territorios, marcando las diferencias entre las ciudades turísticas principales a uno y otro lado del Río de la Plata.

El Presidente de la AHRCC, Ariel Amoroso, destacó la predisposición de nuestra entidad en colaborar con la entidad colega en temas comunes. A su turno, el Presidente de la AHRU, Francisco Rodríguez Cabo, agradeció a las autoridades y valoró positivamente la experiencia que nuestra Asociación puede aportar en temas de Hotelería y Gastronomía a nivel regional.

Acompañaron a ambos presidentes en el acto de la firma del convenio: Juan Martínez Escrich, Presidente de la Cámara Uruguaya de Turismo y Tesorero de la AHRU; el secretario de la AHRCC, Ricardo Rodríguez Busto; el secretario de la Cámara de Hoteles, Daniel Muñiz; la Presidente de la Cámara de Restaurantes, Verónica Sanchez; Carlos Yanelli, secretario de la Cámara; el Leonardo Baguette, presidente de CATBaires; y miembros de nuestra entidad junto a asesores de la institución.

Las propuestas de la AHRCC por la reforma del código urbanístico

Fuente: AHRCC ~ Audiencia Pública en la Legislatura. Por la Asociación participaron el presidente Ariel Amoroso y la presidente de la Cámara de Restaurantes, Verónica Sanchez. La necesidad de evitar normativas y obligaciones engorrosas, reglas claras y equitativas en materia de habilitaciones, fueron contenidos clave expuestos por directivos.

El presidente de la Asociación expresó la necesidad del sector hotelero gastronómico de «contar con un instrumento que dé previsibilidad y sustentabilidad a nuestra actividad y, de este modo, proyectar nuestro crecimiento e inversiones a largo plazo. Necesitamos seguridad jurídica y una normativa adaptada a los nuevos formatos y modalidades comerciales de nuestras actividades». Y agregó: «Buscamos evitar las normativas y obligaciones engorrosas, irrazonables y desproporcionadas que puedan impactar negativamente en nuestra economía y estructura de costos afectando así nuestra competitividad y el posicionamiento de nuestros servicios a nivel internacional».

Por otra parte solicitó:

Reglas claras y equitativas en materia de habilitaciones, donde la Ciudad actúe acompañando a nuestros asociados y brinde una respuesta rápida y apropiada a los procedimientos administrativos respectivos.

Modificar el Proyecto de Código Urbanístico que mantiene una severa restricción a nuestras actividades en la zona U32 de Puerto Madero: «dicha norma resulta irrazonable,desproporcionada y atenta contra el principio de igualdad. No se puede acceder a una habilitación definitiva de los subsuelos por la redacción defectuosa de la norma que atenta contra el desarrollo y estímulo del sector, en una zona turística y de esparcimiento emblemática de la ciudad, que tiene el precio más elevado por metro cuadrado. Resulta incorrecta e irrazonable la norma referida a condiciones de edificación que establece la obligación para salones de más de 150 m2 de contar con estacionamiento vehicular de al menos un 20% de la superficie construida».

Tratamiento del Coeficiente de Ocupación previsto en el Código de Edificación. Allí se fija para el USO comercial, que incluye locales, restaurantes y comercios un número de 3 METROS CUADRADOS por CADA OCUPANTE, como número teórico de personas que puede ser acomodado en tales establecimientos: «se puede ver que en las experiencias de los códigos municipales de ciudades como Madrid o Barcelona, que han sido inspiradores de muchas normas del proyecto aquí debatido, se estipula el factor de ocupación para restaurantes en exactamente la mitad de la superficie por persona: 1 persona por cada 1,5 m2. Otra norma que puede brindar un parámetro en torno a la irrazonabilidad de este ítem es el FACTOR DE OCUPACIÓN EN UN AULA para establecimientos educativos, donde la persona está tiempos prolongados y debe sentirse cómoda para su concentración y actividades, que el mismo Código de Edificación fija en 1,35 m2 por persona, es decir menos de la mitad de superficie».

En cuanto al Código de Edificación: «también encontramos una desproporcionada regulación referida a los espacios mínimos de salubridad en locales comerciales, donde se incluye una obligación de 2 servicios sanitarios y lavatorios para aquellos establecimientos que tengan entre 1 a 9 empleados. Entendemos que esta regulación constituye una barrera de entrada irrazonable a aquellos locales comerciales más pequeños, con menor capacidad económica. Proponemos que dicha regulación se implemente a partir del décimo empleado por turno».

En el rubro de hotelería: «entendemos que la previsión contenida para las categorías de Hotel Boutique, Hostel y Bed&Breakfast no debe incluirse la previsión de que el establecimiento ocupe la TOTALIDAD DEL INMUEBLE. Ello se debe a que en esta actividad existe una diversidad de circunstancias donde no resulta razonable tal condición de EXCLUSIVIDAD. La correcta regulación, siguiendo tendencias mundiales donde conviven diversos formatos de hospedaje o uso y disposición de unidades dentro de un mismo inmueble, debería resultar flexible y acorde con una actividad dinámica donde es posible, razonable y legítima la convivencia, dentro de un mismo edificio, de habitaciones destinadas a hotelería y otras para propiedad privada».

Hotel InterContinental Mendoza obtuvo el premio AEM como mejor empresa de Hotelería y Turismo

Fuente: CN ~ En la gran noche de gala de la entrega de los Premios AEM, Hotel InterContinental Mendoza logró la distinción como Mejor Empresa del Sector Hotelería y Turismo, gracias al trabajo y compromiso de todo el emprendimiento en la labor diaria y en cada uno de los grandes eventos que albergó la firma en el último año.

Gabriel Chamorro, director ejecutivo de Hotel InterContinental Mendoza y Casino Cóndor de Los Andes aseguró luego de recibir el premio: “En nombre de todos quienes trabajamos en Hotel InterContinental Mendoza agradezco este reconocimiento a la Asociación de Ejecutivos de Mendoza y a quienes emitieron su voto. Ya era un honor estar entre los postulados, mucho más lo es poder recibir el premio”.

El 2018 ha sido un gran año para el emprendimiento que abarca Hotel InterContinental Mendoza y Casino Cóndor de Los Andes, posicionándolo como uno de los Hoteles y Centros de Convenciones más importantes del país y logrando un marcado crecimiento en la actividad a partir del impulso para que el destino Mendoza sea captado por el mundo empresario, financiero y político.

También ha sido un año especial en materia de crecimiento para la empresa. Así lo explicó Gabriel Chamorro: “Cumplimos en tiempo y forma con las metas que nos permitieron ser sede de la Asamblea Anual del BID y las Reuniones Ministeriales del G-20, sumado a la experiencia de haber tenido acá la Cumbre del Mercosur en 2017. En todos los casos la respuesta de todo el emprendimiento fue exitosa, gracias al trabajo mancomunado de cada sector de la empresa”.

También Hotel InterContinental Mendoza ha sido sede de innumerables congresos y eventos, pasaron por sus instalaciones ubicadas en el corazón de Guaymallén, miles de huéspedes de cada rincón de la argentina y el mundo, entre ellos conjuntos deportivos de distintas disciplinas y celebridades nacionales e internacionales. “Siempre con el objetivo en nuestra tarea diaria de potenciar el turismo local, transformando al emprendimiento en un polo de entretenimiento con capacidad para percibir las necesidades y exigencias que va planteando el mercado”, concluyó el director ejecutivo de la firma recibió el galardón en la categoría Empresas del Sector Hotelería y Turismo.

Optimismo de hoteleros argentinos para el verano por la devaluación

Fuente: Reportur ~  A menos de tres meses del comienzo de las vacaciones, la tendencia que está observando el sector es la caída del turismo emisivo y el aumento del receptivo y de cabotaje. La temporada 2019 traerá varias novedades debido a la devaluación que dejó el precio del dólar al doble del verano anterior y al contexto de crisis e inflación.

Gustavo Rodríguez, dueño de la gerenciadora Hoteles del Bermejo, que administra el hotel Pircas Negras y el hotel Cañón de Talampaya, ambos ubicados en la provincia de La Rioja, afirma que “para este verano tenemos muy buenas expectativas, ya hay muchas reservas en nuestros hoteles”. Además, destaca que “el turista internacional también nos elige”. Considera que la ubicación cercana al  Parque Nacional Talampaya, la gastronomía y el vino son los puntos fuertes que atraen a los extranjeros.

Por su parte, Martín Bocco, CEO de Tandem Hoteles, analizó cómo será la tercer temporada de Alto Traful, ubicado en Villa Traful, Neuquén: “Estamos teniendo niveles de ocupación muy buenos”. En los primeros años trabajaron con un 95 % de ocupación nacional y el restante 5% turistas internacionales provenientes de Chile y también de brasileros en busca de la nieve. Respecto a la próxima temporada pronostica que “la coyuntura de la macroeconomía y el dólar va a hacer que empecemos a tener un poquito más del incremento del turismo internacional”.

La semana pasada, el secretario de Turismo de la Nación, Gustavo Santos, se mostró optimista respecto a la temporada de verano, pero subrayó: “La única advertencia que hago es que seamos cuidadosos con los precios”. Sin distinción, el pedido estaba dirigido a los empresarios de la industria turística: “Las condiciones están dadas para tener una temporada récord”.

Hotelería premium crece en La Patagonia por inversores locales

Fuente: Reportur ~ Martín Bocco, miembro del comité directivo de Destino Argentina, describió el proyecto que está lanzando en la localidad de Rada Tilly, al sur de Comodoro Rivadavia, en la provincia de Chubut, que supone que la hotelería premium crece en La Patagonia impulsada por inversores locales.

El turismo en la ciudad está creciendo año tras año, es conocida como la playa más austral argentina desde el punto de vista turístico y el polo económico más importante en la industria petrolera.

En diálogo con REPORTUR.com.ar, Bocco especificó que ya tiene la aprobación por parte del consejo deliberante y del intendente de Rada Tilly para la construcción de un hotel, ya que “es un lugar sin hotelería, y es muy importante desde el viajante, hasta el residente que necesita que venga su familia”.

La localidad tiene una población cercana a los 25 mil habitantes del target ABC1 de “gente joven, profesional y pujantes” describe el empresario. A la vez, detalla que el “proyecto es de 48 habitaciones, con muchos servicios como bar, restaurant, mini shop, y una sala de convenciones para la parte corporativa, en 2 plantas con una vista preferencial”.

Si bien el terreno y los planos están listos y aprobados para comenzar con la construcción, la etapa que comienza es la del financiamiento: “Inversores locales, ya que hay un muy buen nivel de target y estamos muy cerca de Comodoro Rivadavia y Caleta Olivia, que son dos polos interesantes”.

Meses atrás, el también CEO de Tandem Hoteles, nos había adelantado la intención de seguir expandiendo su marca en Argentina

Gabriela Akrabian renovó su cargo de presidente de la Cámara de Hoteles

Fuente: AHRCC ~ La directiva es actualmente la Vicepresidente I de la AHRCC

La renovación se realizó en la reunión de Cámara del pasado 4 de octubre. La titular de la Cámara de Hoteles asumió en la misma fecha, tras la Asamblea General Ordinaria de la AHRCC como vice Presidente I de la entidad.

También se eligieron los cargos de las siguientes subcámaras:

HOTELES ESPECIALES Y PRIMERA CATEGORÍA:
PRESIDENTE: Gabriela Akrabian.
SECRETARIO: Humberto Plastina.
VOCALES TITULARES: Daniel Muñiz, Leonardo Baguette, Juan Trussi, Carlos Suárez, Daniel Marothi y Franco Palena.

HOTELES SEGUNDA CATEGORÍA:
PRESIDENTE: Alejandra Rodriguez.
SECRETARIO: Ana Maria Miñones.
VOCALES TITULARES: Ricardo Boente, Daniel García Tedesco, Graciela Fresno, Luis Miguel Fernandez y José Manuel Blanco Suárez.

HOTELES TERCERA CATEGORÍA Y OTRAS
PRESIDENTE: Vicente M. Lopez.
SECRETARIO: Ricardo Rodriguez Busto.
VOCALES TITULARES: Marcelo Giovannoni, Gerardo Pellegrino, Patricia O´Shea, Sergio Rey, Cristina Potigian y Paulo D. Giovagnoli.

La Cámara ratificó también a Daniel Muñiz en el cargo de secretario y renovó sus autoridades, quedando conformada de la siguiente manera:

Presidente: Gabriela Akrabian.
Secretario: Daniel Muñiz.
Vocales titulares:
Ricardo Rodríguez Busto, Leonardo J. Baguette, Ana Maria Miñones, Marcelo Giovannoni, Alejandra Rodríguez, Graciela Fresno, Ricardo M. Boente y Humberto Plastina.
Vocales suplentes:
Carlos Suárez y Franco Palena.

Chef’s Table: servir la cenar en el backstage de una gran cocina

Fuente: Perfil ~ Se conoce como Chef’s Table, es tendencia en todo el mundo y también se puede disfrutar en la Argentina. Los comensales son atendidos por los propios cocineros, que les comparten detalles y secretos de sus mejores platos.

El ritmo en la cocina de un gran hotel es frenético. Un ejército de cocineros y asistentes que sacan un servicio de miles de cubiertos en una noche. Algo similar sucede en los grandes restaurantes. Pero en medio de esa vorágine se puede disfrutar de una cena íntima, con una mesa armada en plena cocina, servida por el propio chef directo desde la sartén.

Esta experiencia, que se da en restaurantes de todo el mundo, se llama chef’s table y puede disfrutarse también en Argentina. Uno de los que acaban de sumarse a esta tendencia es el Hilton Buenos Aires. En su sede de Puerto Madero instalaron La mesa del fondo, con capacidad para 16 comensales. “Comer es mucho más que saciar el apetito.

Iniciativas como esta pretenden conectar con los cinco sentidos en el contexto de una cocina real”, asegura Pablo Barbero, chef ejecutivo del hotel. “La gente que viene a comer a esta mesa quiere entender cómo se crean los platos, su razón de ser.

Es una experiencia única”, explica el chef Tomás Kalika, dueño de Mishiguene, que cuenta con una mesa para ocho comensales dentro de la cocina, con un menú especial de diez pasos. Con el mismo espíritu pero una propuesta más informal Ninina “abre su cocina” los fines de semana.

Hoteles y gastronomía: esperando la oportunidad

Fuente: Ambito ~ El sector hotelero y gastronómico está conformado en su inmensa mayoría por pymes, ubicadas en cada rincón del país. En el actual escenario, dan pelea para sostener sus estructuras y puestos de trabajo, utilizando como fórmula la eficiencia en los procesos y el esfuerzo del empresario, que debe ofrecer precios muy competitivos como condición para poder trabajar, aunque en ello le vaya muchas veces su rentabilidad. A la vez, hoy existe una oportunidad, ya que esperamos la llegada de una mayor porción del turismo internacional y un incremento del turismo interno. Sin embargo, debemos tener presente que el valor del dólar es una simple coyuntura: el turismo en Argentina debe proyectarse como una actividad sustentable, y el turista debe elegirnos por el excelente producto y servicio que ofrecemos, y no solo por una circunstancial conveniencia económica.

Hay algunas señales positivas, como el incremento en la conectividad aérea, indispensable en un país tan extenso como el nuestro, y la mejora de aeropuertos, necesaria para recibir más vuelos.

También es alentador las posibilidades de impulsar el trabajo público-privado. FEHGRA viene alertando a los Gobiernos Provinciales y Municipales sobre la necesidad de erradicar la informalidad, situación que conlleva a un aumento de la precariedad laboral, evasión impositiva, inseguridad, degradación de la imagen turística, etc. Necesitamos que se ordene, registre y controle la oferta, para fomentar la justa competencia.

Otro de los grandes problemas propios del sector, que afectan nuestra competitividad, es el pago de aranceles abusivos a entidades de gestión por la presunta difusión de un repertorio musical y artístico a través de un televisor instalado en las habitaciones de un hotel. La Comisión Nacional de Defensa de la Competencia avaló la denuncia hecha por FEHGRA hace nueve años, y confirmó que SADAIC impone aranceles hasta un 900% más elevados que en el resto de América. Solicitamos al Poder Ejecutivo Nacional el dictado del decreto que permita erradicar esta injusta situación. La economía argentina está impactada por algunos embates y el Estado debe estar presente para impulsar el cambio, con el eje puesto en el equilibrio fiscal y la baja de la inflación. Promover a las pymes en todo el país es otro gran desafío, que comienza con realizar un buen diagnóstico sobre la situación de cada sector, y continúa con promover medidas para mejorar la competitividad.

La hotelera marplatense que desafía a las grandes cadenas internacionales

Fuente: La Nación ~ Los turista y los locales que se mezclan en la playa. Y, en medio del vaivén de las olas y de la gente, dos inmigrantes gallegos, María del Carmen y Manuel inauguran el primer hotel que permanece abierto en invierno -toda una novedad para una ciudad balneariae imaginan, así, que la metrópolis podría tener turismo todo el año.

El matrimonio originario de Galicia siguió con esa idea en mente firme durante años hasta que su apellido, Álvarez Argüelles, se convirtió en uno de los más fuertes en la hotelería nacional en la ciudad balnearia. Los hoteles en Mar del Plata fueron el comienzo, pero a partir de 1990 siguieron más hoteles en Salta, Neuquén, La Pampa, Posadas y Buenos Aires. Manuel Álvarez Argüelles falleció en 1994 y la cadena quedó a cargo de dos mujeres. Hoy la lidera Claudia Álvarez Argüelles (59), hija del matrimonio y CEO de la empresa, y María del Carmen sigue siendo presidenta a sus 84 años.

1 Mujeres power
Para desarmar a sus interlocutores y convencerlos, las Álvarez Argüelles mostraban sus mejores cartas: la vocación de servicio. «Buscamos que ser mujer fuera una fortaleza y nunca nos tiramos para abajo, por lo que nuestro género no significó un obstáculo», apunta.

2 Los eslabones más fuertes de la cadena
La empresa es familiar y quiere seguirlo siendo. «Siempre tenemos ofertas según los momentos económicos del país, pero siempre contestamos que esta no es una compañía que esté en venta. Tenemos una fuerte vocación de seguir creciendo en nuestro país y tenemos convicción de pertenencia: las ofertas se reciben y las vemos como un halago y un impulso para seguir por este camino», resalta Claudia Álvarez Argüelles.

3 Crecer con lo nuestro
Jugar de locales le sirvió a la familia para entender mejor a su cliente y adaptarse rápidamente a sus gustos, pero también tuvo sus desafíos: «Si nos comparamos con cadenas del exterior, tenemos la debilidad del acceso al financiamiento a valores competitivos para poder reinvertir y desarrollar nuestro negocio. También hay una restricción en las provisiones: un hotel es como una pequeña ciudad y necesita varios bienes de decoración, alimentación y cuidado personal, y en la Argentina hay menos acceso a la variedad de esos bienes», describe.

4 Gestión anticíclica
Por lo cíclico de las crisis, dice Claudia Álvarez Argüelles, la familia tuvo que desarrollar un pensamiento anticíclico y de largo plazo. «Mis padres impulsaron el turismo todo el año en Mar del Plata. Ellos querían diferenciarse y pensar el servicio desde el cliente y, aunque la mirada cortoplacista indicaba que no sería rentable tener un hotel abierto todo el año, la mirada de ellos siempre fue por otro camino: nuestro crecimiento no estuvo basado en determinados momentos en los que la hotelería tuvo un boom, sino que fue un camino de permanente progreso a pesar de los vaivenes», resalta.

5 Volver a las raíces
Mientras tanto, la ejecutiva se prepara para una temporada de turismo interno fuerte por el año de devaluación. «Somos muy conscientes de que esta debería ser una buena temporada, pero también de que depende de nosotros que así lo sea. No queremos ser una elección circunstancial, pero sí sería bueno que sea una oportunidad de redescubrir la ciudad y que se sorprendan con servicios e inversiones nuevas. Es decir, que la opción sea la mejor que podrían haber hecho», concluye.

Minibio
Industria nacional
Los Álvarez Argüelles llegaron de Galicia, España. Aquilaron un primer hotel en Mar del Plata en 1954, y en 1958 adquirieron el Hotel Iruña

Sucesión
En 1994, con la muerte de Manuel Álvarez Argüelles, uno de los fundadores, su mujer, María del Carmen y su hija, Claudia, se hicieron cargo del negocio

Expansión
En 1995, tras cinco años de obras, la familia inaugura el hotel Costa Galana, hoy un ícono marplatense

Cadena argentina
En 1990 el grupo salió por primera vez de Mar del Plata e inauguró un hotel en Neuquén. A inicios de 2000 puso un pie en Buenos Aires con el hotel Bel Air. Diez años después llegó Posadas y, entre este año y el anterior, la cadena desembarcó en Santa Rosa y Salta