Stella Artois lanza una campaña para ayudar a los restaurantes

Fuente: Mercado ~ La acción propone adquirir un voucher en un local gastronómico a elección para disfrutar de una comida una vez finalice la cuarentena obligatoria y se puedan retomar las actividades. La marca duplicará el valor del voucher.

https://www.youtube.com/watch?v=IGfcFmCplsg

Stella Artois creó el movimiento Ayudá a un restaurante: una iniciativa para colaborar económicamente con el sector durante la emergencia sanitaria mundial.

La acción propone adquirir un voucher en un local gastronómico a elección para disfrutar de una comida una vez finalice la cuarentena obligatoria y se puedan retomar las actividades.

Stella Artois hará su parte duplicando el valor del voucher (por ejemplo, un voucher de $100 se convierte en uno de $200). Es decir, el restaurante recibirá el doble de lo que pagó el comprador, y el comprador también será beneficiado con el doble del valor adquirido para consumir en el local una vez que reabra sus puertas.

Los vouchers se encuentran disponibles en la web www.ayudaunrestaurante.com.ar. A su vez, todos los restaurantes del país podrán postularse para participar de este programa y recibir las donaciones. La marca se encuentra desarrollando este movimiento en varios países del mundo, entre ellos: Brasil, Canadá, Chile y Paraguay.

Martín Cabrales, sobre el coronavirus: «Es peor que una guerra porque detiene totalmente a la economía mundial”

Fuente: Infobae ~ Martín Cabrales se desempeña como vicepresidente de Cabrales SA y de Bodegas Norton; es integrante de la Mesa del Comité Ejecutivo de la Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios (COPAL) y de la Unión Industrial Argentina (UIA); forma parte del Consejo de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y vicepresidente de la Cámara Argentina del Café.

En diálogo con Infobae, analizó el impacto de la pandemia en nuestro país, indicó que habrá que salir paulatinamente de la cuarentena obligatoria y pidió más medidas económicas para ayudar al sector empresarial e industrial.

-A nivel personal, ¿cómo transita esta cuarentena obligatoria?

Me levanto temprano, hago ejercicio y empiezo a trabajar. Me comunico con la fábrica, allí están mis hermanos. Leo los diarios y escucho la radio. Luego empiezo con las reuniones virtuales. También me ocupo de llamar a la gente que está sola. Almuerzo tarde… El día es muy ocupado. Llevo bien la cuarentena y me parece que hay que respetarla . Es importantísima. Veo muchos documentales sobre la Segunda Guerra Mundial y el Imperio Romano. Estoy leyendo un libro sobre Manuel Belgrano: se cumplen 200 años de su nacimiento y 150 años de su muerte. Ahora, ese es un día normal para mí.

-¿Cómo maneja el temor con la situación actual de la pandemia?

Me impresiona. Esto es peor que una guerra: en las guerras, la economía mundial no se detenía. Los países estaban en guerra con otros, estaban peleando al frente de la batalla pero las industrias seguían funcionando. Existía algún tipo de vida social y cultural. Hoy, quedó todo suspendido, anulado. Me impresiona más que una guerra, porque es algo mucho más global y nos abarca a todos.

Aplica perfectamente la frase del Papa Francisco cuando dijo que estamos todos en el mismo barco y que todos somos necesarios. Todos somos imprescindibles. Eso lo traslado a nivel nacional y pienso que “nadie puede sacar los pies del plato”. En este momento es importante el sector productivo, la industria, el comercio, los trabajadores de la salud, la seguridad, el sistema financiero… somos todos esenciales.

Me gustó de Alberto Fernández que de lo primero que se preocupó fue de la salud. Porque nosotros, los empresarios y los industriales, necesitamos trabajadores: pero para trabajar hay que estar sano. Esa es la primera premisa. A partir de ahí, partimos. Esta pandemia se llegó a tomar a tiempo en la Argentina. Hoy el mundo está partido: Italia, España, Inglaterra… los países tienen sus sistemas de salud colapsados. Nosotros, dentro de todo, lo tomamos a tiempo. Hay que ver cómo sigue la curva.

-¿Cómo evalúa las medidas tomadas por el Presidente?

Me parece que tomó las riendas, mostró su liderazgo, tomó prioritariamente a la salud y nombró un comité de asesores, con gente de renombre internacional y experiencia. Con relación a lo productivo y económico, pienso que lo primero que hizo -que es lo lógico y está bien- fue ocuparse de la gente de menos recursos. Después, incentivó el consumo: puso dinero para que el consumo no baje. Nosotros veníamos de una crisis, la pandemia la agudiza. Entonces, necesitamos un liderazgo fuerte en la salud y en lo económico. Se preocupó por ambas cosas.

Argentina tiene un alto nivel de trabajadores en negro y para toda esa gente -que es mucha- también puso dinero, para que la demanda no siga cayendo. Declaró esenciales a sectores de la economía, como alimentos y bebidas, y nosotros estamos produciendo entre un 40 y un 50 por ciento. Tenemos el compromiso de abastecer los canales y mantener los precios. Los canales que estamos abasteciendo son la mitad, porque los otros desaparecieron. Abastecemos hipermercados, supermercados, almacenes, minoristas, etc. pero desapareció el mercado de los restaurantes, bares, hoteles, shoppings, etc. Ese 50 por ciento del mercado se cerró por la cuarentena, una medida muy correcta.

Por otro lado, me parecería muy positivo que se armara una Mesa donde participen médicos y científicos para salir de esta cuarentena, donde también estén representados los sectores productivos, industriales y financieros. Eso sería muy bueno para poder salir el 12 de abril y transitar lo que viene.

-¿Qué opina puntualmente sobre las medidas relacionadas con la producción?

Esto es algo tan dinámico que los paquetes de medidas que se están largando son día a día. Me parece que vamos en el rumbo correcto pero creo que todavía no es suficiente. Frente a una crisis tan grande, nunca vista y peor que una guerra, tenemos una economía paralizada totalmente y hay que buscar una mayor oferta financiera, que tiene que ser muy fuerte para contrarrestar.

Necesitamos una oferta financiera muy importante: ahí es donde el sistema bancario, a través del Banco Central, tiene que actuar con mucha rapidez. Creo que lo importante es tomar medidas rápidas y sobrerreaccionar, tanto en la magnitud como en los instrumentos que se utilicen. Hay que usar instrumentos que sean simples, fáciles de entender, automáticos y con mucha velocidad.

-¿Qué medidas le parece que hacen falta tomar?

Tenemos que asegurar el salario de los trabajadores. Ahora se va a valorar muchísimo el trabajo en blanco, entonces, tenemos que asegurar el salario de los trabajadores de la industria y de los comercios. Ayudar a las empresas e industrias a producir más. De esa forma, se hace el engranaje productivo y económico. Hay que brindar un mayor acceso y más facilidad para la producción. No que el crédito vaya para el empresario: que vaya para el empleado y para la producción. Se necesitan instrumentos simples, fáciles y automáticos que alcancen a los trabajadores y a los que más los necesitan.

Hay que entender la demanda de toda la gente que no está registrada, que tiene trabajo en negro o vive de changas. La falta de empleo en blanco hace que la gente tenga que vivir de changas, y hoy las changas se acabaron.

-¿Qué opina de los despidos y de su suspensión por 60 días?

Para un empresario, el despido es la última instancia. Cuando uno piensa en estas crisis tan grandes, empieza a reducir todo tipo de gastos: marketing, logística, administrativos, etc. Lo último que uno quiere tocar es a los empleados, porque el empresario está para cuidar el capital y, el capital más grande que tiene un empresario, es el humano. La última medida que se toma es el despido. Creo que en este momento hay que tener mucha sensibilidad social, mucha empatía -ponerse en el lugar del otro- y hay que usar cualquier tipo de instrumento para evitar despidos y suspensiones. Para eso, necesitamos un Estado que esté presente, en la salud y en la economía.

Así como el presidente Alberto Fernández nombró un comité de salud, tiene que haber uno de gente especializada en economía, finanzas y producción, actuando conjuntamente con el Gobierno. Hay una excelente comunicación dentro de las cámaras con los ministros Matías Kulfas y Martín Guzmán. El Presidente es consciente de los problemas que están padeciendo la industria, la producción y la gente. Hoy, la industria y la producción son fundamentales: hoy somos todos necesarios.

-¿Cómo se imagina la situación después de esta cuarentena?

Creo que vamos a salir de a poco: por sectores de población de producción… con mucha cautela, cuidando las economías regionales. No todo se va a poder abrir de entrada. Va a ser por sectores, algunos van a abrirse más lentamente, como los espectáculos públicos, etc.

Va a cambiar la forma de consumir y nos vamos a tener que cuidar mucho. Es un proceso largo que recién empieza. Por eso recalco que, vamos por el rumbo correcto y se tomaron las medidas correctas, pero se van a tener que tomar más paquetes de medidas porque esto es muy grande. Por eso, se necesita una gran magnitud de medidas y de sus instrumentos.

-¿Cómo se ve en diciembre?

Muy golpeados pero de pie. Si Dios quiere, tendremos una Argentina más unida, sin grieta y más solidaria. Ese sería el efecto positivo: una Argentina sin grieta, más solidaria, más unida, con menos enfrentamientos, menos mezquindad y con todos los sectores unidos. Ahora, todos sabemos que somos frágiles e importantes.

-¿Qué piensa cuando ve que otros países aún no tomaron ninguna medida frente a esta pandemia?

La postura argentina es buena y es muy difícil encontrar el equilibrio. Hay que trabajar con mucho sentido común, cuidar la salud y la producción, porque economía y salud van juntas. Se necesita primero la salud pero, cuanto mejor esté la economía y la producción, mejor va a estar la salud.

-¿Qué le diría ahora a Alberto Fernández?

Es un momento de apoyo, de ponerse al servicio. El Gobierno ha determinado que el sector de alimentación es esencial: creo que somos esenciales para la Argentina y para el mundo. Esa es otra posibilidad de nuestro país, porque es un productor de alimentos primarios y con valor agregado. Eso es una posibilidad en el mundo. En los paquetes de medidas, también seamos esenciales en el acceso a esos instrumentos y a ellas, tanto para empresas chicas como grandes.

Acá no se puede hacer una distinción entre tamaños de empresas. Las empresas de alimentación somos esenciales, y tenemos que actuar con la responsabilidad que nos compete por ser esenciales. Necesitamos acceso a los paquetes de medidas que se toman por ser esenciales.

-¿Qué opina sobre el pedido de una parte de la sociedad para que los políticos se bajen los sueldos?

Hay una parte de la sociedad que le está haciendo un reclamo a una parte de la política. No creo que sea un reclamo directo al Presidente. Esto viene de hace tiempo pero creo que no es el momento. Ahora, la realidad es tan desbordante y avasallante que hay temas de discusión que sí están planteados sobre la mesa, pero que se tienen que componer. Sería un gesto de parte de la política, pero me parece que la sociedad tiene que entender que hoy la gravedad y la urgencia es otra.

Al estar todos los argentinos cumpliendo la cuarentena -que para mucha gente es muy difícil porque están en ambientes chicos y con una información terrible que les llega a través del teléfono- el humor está muy volátil, es muy peligroso y hay que tener mucha cautela entre lo que se comunica y los reclamos que se hacen. Hay que evitar cualquier tipo de enfrentamientos entre los argentinos.

-¿Qué análisis hace de la cadena de pagos frente a esta situación?

Creo que hoy lo más importante para un empresario es el pago de los salarios, para mantener la fuente de trabajo y cuidar la cadena de pagos, que es la cadena de valor. Para eso, necesitamos instrumentos financieros. Hay una papel fundamental que tiene que cumplir el Banco Central, en la celeridad y facilidad de las medidas que dicte.

-¿Qué consejo le da hoy a un empresario detrás de una PyME?

¡Qué difícil! Tiene que priorizar la fuente de trabajo. La forma de consumir y de vender va a ser totalmente distinta. Hay que usar otros canales. A ellos, hay que ayudarlos porque van a necesitar del Estado, de los bancos, del sistema financiero. Un punto importante, es que el sistema financiero tiene que ser esencial. Así como los alimentos son esenciales, el sistema financiero también tiene que serlo, porque es lo que hoy necesitamos: instrumentos financieros rápidos, de fácil aplicación y que lleguen a todos. No se puede discriminar. Hay empresas que tiene 6 mil o 7 mil empleados, es decir, que son muy grandes, pero no podés hacer una diferencia con las empresas chicas. Si la alimentación es esencial, tiene que tener fácil acceso a los instrumentos esenciales para seguir.

Respecto a los créditos, van a tener que seguir bajando la tasa de interés y, para algunos casos, como para el pago de salarios, sería muy bueno -sobretodo para las empresas más chicas- que la tasa sea cero.

-¿Cómo ve la postura que tomó la oposición?

Me parece que en este momento somos uno: Argentina somos uno. No veo grietas de ningún tipo. Veo que hay una coordinación entre capital y provincia y eso le da tranquilidad a la gente. Hay que transmitirles tranquilidad. Creo que la política les tiene que dar eso. El Presidente está en una situación difícil y no tiene que estar solo, tiene que haber unidad en la Argentina. Tiene que rodearse de la gente que más sabe en cualquier canal.

El trabajo más el consumo es paz social. Tenemos que conseguir trabajo para los argentinos, que es muy difícil en este momento, y que la gente pueda cubrir sus necesidades básicas: eso nos va a llevar a la paz social. Hay que mantener el equilibrio. La realidad siempre se impone.

-¿Qué le diría a los argentinos?

Que es un momento de unión, de ayudar, de estar juntos, de actuar en forma comunitaria, de tener mucha responsabilidad cívica, de tener mucha paciencia. Esto va a ser largo y la liberación de la cuarentena va a ser paulatina y en forma gradual: nos va a cambiar la forma de vivir y de ver las cosas, no solo a los argentinos, sino al mundo. Pero vamos a salir adelante: Argentina es un país que tiene grandes recursos que, si los sabemos manejar, vamos a poder salir adelante. Pero está claro: los tenemos que saber explotar.

Una mermelada mendocina entre las mejores del mundo

Fuente: Mundovoz ~ Una buena noticia llegó en estos días desde Londres, Inglaterra y es que una mermelada hecha en Mendoza había sido distinguida en el célebre Concurso Mundial de Mermeladas originales, conocidos como premios Artisan y B & B.

Dulce Flor ganó con su Mermelada de pomelo con pétalos de rosa y en el evento impresionó a los jueces con su apariencia, color, consistencia, aroma y sabor.

La delicatessen mendocina es llevada adelante por María Fernanda Piffaretti, quien es la dueña de Dulce Flor. Es diseñadora industrial y profesora adscripta en la cátedra Diseño y Territorio de la Facultad de Artes y Diseño de la Universidad Nacional de Cuyo. Además estudió gastronomía en el Instituto Arrayanes. Es amante de la cocina y lleva varios años investigando y leyendo sobre flores orgánicas comestibles.

Fernanda comentó que “estamos muy contentos de haber ganado este premio en el marco de una competencia mundial muy importante. Hace cuatro años que venimos haciendo nuestra mermelada y nuestros clientes siempre nos han dicho que es una de las mejores mermeladas que jamás hayan probado”.

¿Cómo nació el dulce?

“En mi infancia mi abuela me daba pétalos de rosas para comer a modo de premio o cuando la visitaba. Recuerdo su bol con pétalos de rosas secos, en algún lugar de mi cabeza quedó eso”, evoca Fernanda. Ese gusto ahora se convirtió en un prometedor emprendimiento gastronómico y es parte de una tendencia que crece y que suma cada vez más adeptos.

Hace cinco años, Fernanda comenzó a probar la elaboración de dulces con flores. Empezó cultivando sus primeros rosales, asegurándose de que no tuviesen pesticidas. Tras varios años de pruebas, con asesoramientos y aprobación del Programa Incubadora de Empresas y la Facultad de Ciencias Agrarias, llegó al Ministerio de Industrias y obtuvo un subsidio, que le permitió comprar diferentes elementos y comenzar el mentado proyecto. Desde hace menos de un año, sus dulces están autorizados para ser comercializados.

Elaboración

Los ingredientes de este dulce natural son pétalos, frutas y azúcar. No contienen aditivo ni gelatinas. La rosa se cosecha cuando ya está bien abierta. Con el jazmín no sucede lo mismo: se cosecha apenas florece, ya que de otro modo se pone marrón y cambia el aspecto del dulce.

Se utilizan los pétalos frescos y los que no, se secan y se conservan para la época en que no hay floración. Estos se colocan en bandejas cubiertas con papel tisú y deben estar a oscuras para que no se enrarezca su color. En función de la cantidad de pétalos que se puedan cosechar es la cantidad que se logra producir. Luego de obtener los pétalos se trozan junto con las frutas y pasan por unas horas de maridajes para que los sabores se suelten. En la cocción viene una segunda etapa, donde se hace una especie de pulpa y se agregan más pétalos. Finalizada la cocción, se envasan y se pasteurizan para prolongar la vida útil de este producto totalmente natural.

Actualmente, Fernanda elabora seis tipos de mermeladas, con rosas rojas, jazmines del cabo y azafranes. Se trata de recetas cuidadosamente elegidas y testeadas. Los gustos que incluyen pétalos de rosa van acompañados de pomelo, manzana, frutilla y uva malbec. El jazmín va con peras, y el azafrán, con mandarina.

Estas mermeladas pueden encontrarse en Sol y Vino Mendoza, LeRoro Cakes Buenos Aires, Bodega Lagarde, Shop Gallery Aeropuerto Mendoza, Shop Gallery Sheraton Mendoza, Bodega Decero, La Pausa, Shop Galería Aeroparque Buenos Aires.

La competencia

Los Premios a la Mermelada Original del Mundo se fundaron en 2005 para ayudar a preservar, cultivar y ampliar una de las más británicas de las costumbres: la fabricación de mermeladas.

El evento es de reconocimiento mundial y cuenta con el apoyo de empresas líderes como Fortnum & Mason, The Worshipful Company of Fruiterers y PaddingtonOso.

En 2019 se enviaron casi 3.000 frascos de mermelada desde países tan lejanos como Corea del Sur, Botswana, Japón, Australia, Líbano, Japón, Estados Unidos, Argentina, Senegal y Filipinas.

¿Cómo salvar tu restaurante del coronavirus? El seminario web gratuito de Popapp para que impulses tu negocio.

Fuente: Popapp ~ Se vienen semanas complejas para la gastronomía de Latinoamérica, pero desde Popapp, software para gastronomía, estamos convencidos que aplicando el ingenio que siempre ha caracterizado a esta industria, se pondrá resistencia.

Los restaurantes deben adaptarse y volcar el 100% de su operatoria a la modalidad de delivery, así como también es la oportunidad para que las dark kitchens tomen la posta.

Las empresas de delivery online ya aplicaron medidas que impulsan ese cambio (las cuales podés conocer aquí) y desde nuestro lado queremos asistir a toda la cadena de valor gastronómica.

Por eso, el equipo de Popapp los invita a participar del webinar «¿Cómo salvar tu restaurante del coronavirus?» este jueves 26/3 a las 15.30hs (GMT-3) al cual pueden registrarse ingresando aquí.

Tres emprendedores gastronómicos de largo recorrido en Argentina y Chile, nos contarán sus estrategias y cómo la tecnología va a apoyarlos en estos momentos. Únete gratis aquí, te esperamos!

Si querés conocer más sobre Popapp, no dudes en visitar nuestra web y chatear con nosotros. Buena vida!

Uber Eats anuncia iniciativas en Argentina

Fuente: Impulso ~ El objetivo es apoyar a restaurantes, socios repartidores y usuarios frente a la pandemia del coronavirus.

La plataforma Uber Eats anunció iniciativas para apoyar a pequeñas y medianas empresas, así como a operadores de restaurantes independientes, frente a los desafíos sin precedentes que enfrenta la industria gastronómica por la propagación del coronavirus.

Desde este viernes, Uber Eats tiene a costo de envío gratis en los pedidos de más de 30 mil restaurantes locales y PyMes de Argentina y Latinoamérica con el fin de generar ventas incrementales para estos establecimientos y, a la vez,  ayudar a las  personas que necesitan acceder a la entrega de comida a domicilio. Adicionalmente, la empresa va a intensificar la promoción de estos restaurantes dentro y fuera de la aplicación con el objetivo de aumentar su visibilidad.

Uber Eats también va a colaborar con grandes cadenas de restaurantes promoviendo iniciativas financiadas en conjunto para ofrecer a los usuarios opciones accesibles para pedir comida a domicilio.

Sabemos que las próximas semanas serán desafiantes para muchas pequeñas empresas. Por eso, anunciamos medidas para apoyar a nuestra comunidad de socios restauranteros, usuarios y socios repartidores con la finalidad de proteger la salud y seguridad de todos los que usan la plataforma de Uber Eats”, señaló Eduardo Donnelly, Director General de Uber Eats para América Latina.

“Queremos respaldar a los miles de restaurantes asociados, en particular a las PyMes, a los usuarios que confían en nuestra plataforma para que los alimentos sean entregados de manera confiable; y a los socios repartidores que cuentan con la aplicación de Uber Eats para generar ganancias mediante las entregas”, agregó el referente de la firma.

Adicionalmente, la compañía implementará un proceso simplificado para que los restaurantes que cumplan con los requisitos de calidad puedan inscribirse en la plataforma de Uber Eats sin la necesidad de una tablet.

En el contexto del COVID-19, Uber ha actuado en más de 60 países para apoyar a los usuarios, socios repartidores, restaurantes asociados y  socios conductores. Los esfuerzos incluyen la asistencia financiera a aquellos socios conductores y socios repartidores que hayan diagnosticado COVID-19.

Uber Eats también inició una campaña de sensibilización dirigida a los usuarios sobre la entrega de alimentos sin contacto, y está compartiendo recomendaciones a los socios restauranteros y socios repartidores para promover que todas las órdenes estén debidamente selladas en envases a prueba de manipulaciones.

El cuidado de la salud es nuestra principal prioridad y trabajamos constantemente para mantener seguros a todos los que usan la plataforma Uber. Estamos en estrecho contacto con las autoridades locales de salud pública y seguiremos sus recomendaciones para hacer lo que podamos en pos de ayudar a prevenir la propagación del coronavirus”, concluyó Donnelly.

Apps de delivery ofrecen «entregas sin contacto»

Fuente: BAE ~ El Gobierno comenzó a implementar nuevas medidas de precaución en los últimos días para que la pandemia del coronavirus (Covid-19) no siga avanzando en la Argentina. Entre ellas, recomendó el aislamiento y pidió respetar las medidas de prevención como el lavado de manos y utilizar el pliego del codo para toser.

Con el correr de las horas, restaurantes, bares y negocios comienzan a cerrar sus puertas de forma temporal. Pero algunos negocios de comida que se verían perjudicados económicamente si el cierre es total, decidieron mantener los envíos a domicilio u ofrecer la modalidad take-away.

En este contexto, las apps de delivery que siempre necesitaron del contacto humano para la entrega de los pedidos comenzaron a ofrecer alternativas para evitar ese momento de la entrega. Incorporaron protocolos de seguridad para cuidar tanto a sus repartidores como a sus clientes y así evitar la propagación del Covid-19 cuando envían los pedidos de los compradores a sus casas.

La plataforma de envíos de comida «y demás» Rappi, de origen colombiana, implementó un nuevo método de entrega que es «delivery sin contacto»: ¿En qué consiste?

El repartidor deberá dejar el paquete en la puerta del usuario, esperar a que salga a recibir su pedido para retirarse o tomar como así indicó el Gobierno, una distancia de dos metros a la hora de entregárselo «en mano».

La app también cuenta con un ícono especial con el nombre «prevención» en el que se indica cuales son los cuidados que deben tener las personas para no contagiarse.

PedidosYa implementó «Entregas sin contacto», una medida similar a Rappi pero únicamente para pagos online con tarjeta de crédito o débito.

Por su parte, Glovo muestra tres pasos a seguir al iniciar la app. El primero señala la posibilidad recibir el envío «sin firmar», el segundo destaca que envían cualquier tipo de compra y por último recomienda el uso de tarjeta para evitar el manejo de efectivo y posibles contagios del Covid-19.

4 Claves Para Mejorar Tu Negocio Gastronómico Sin Mucho Presupuesto

Fuente: POPApp ~ Nada mejor que una buena cantidad de consejos simple y útiles que provoquen alto impacto en tu restaurante, pero sobre todo, que no tengas que hipotecar tu vida para lograr esto.

Es por eso que en el equipo creativo de Popapp nos pusimos en modo “Rockstar del Ahorro” y te traemos a continuación algunos tips que podrás aplicar inmediatamente en tu emprendimiento gastronómico.

N° 1 – “Reduce el tamaño de tu carta”

¡Urgente debes hacer esto! Si, elimina los platos que no te generan la rentabilidad que deseas, esos que hace mucho tiempo nadie consume o no es tan consumido de manera semanal. No temas al momento de tomar estas decisiones, solo unos pocos productos representan el 80% de tus ingresos y esos son los únicos que debes conservar. Esto te beneficiará de muchas maneras, por ejemplo: al tener menos oferta de productos, tu restaurante comienza a ser identificado fácilmente como el especialista en una categoría particular, si haces pescado grillado, puedes volverte en el especialista del pescado grillado porque no deberás concentrar tus esfuerzos en muchos productos y podrás ir mejorándolos con el tiempo. A nivel stock, ya no necesitas tener lugar para conservar ingredientes de platos que en algún momento pueden solicitarse, por lo que ahorrarás espacio. Si necesitas ideas de cómo crear un menú rentable puedes sacarlas de éste artículo, así como podrás aprovechar crear un menú atractivo para tu restaurante desde aquí.

N° 2 – “Comienza a utilizar un KDS en tu cocina”

KDS o Kitchen DisplaySystem, explicado super sencillo, es la “pantalla” donde las comandas en formato digital llegan a la cocina y una persona se encarga de gestionarlas, tal y como se hace con las comandas tradicionales de papel (impresas o manuales). Peeeeeero lo mejor, por supuesto, es la tecnología de administración, registro y control de tiempos, entre otras bondades, con la que estos sistemas cuentan.

Anímate a implementarlo en tu cocina, no le temas a los daños por malas condiciones a las que se pueden ver expuestos los dispositivos, tienen ingeniería suficiente para resistir de todo, y por supuesto si te decides por nuestra appAndroid KDS, Popapp Cocina, te ayudaremos sin dudarlo a pensar la mejor manera de implementarlo en tu restaurante.

N° 3 –  “Súbete a las plataformas de pedidos online”

¿Has oído hablar de Rappi, UberEats, Pedidos Ya, Glovo, Sin Delantal, Domicilios.com, iFood, etc? Si no lo has hecho, te recomiendo leas alguno de estos artículos en donde te lo explicamos muy claramente. Lo primero que debes averiguar es cuáles son las empresas que prestan servicios en tu ciudad, ingresar a su web y contactarte con TODAS o las que más puedas. Por qué todas? Porque vas a poder recibir pedidos de todos lados de distintos consumidores y no necesitarás depender de solo una de estas empresas. ¿Sabías que Popapp cuenta con un módulo “Pedidos Online” donde todo queda integrado en un solo lugar y evitas dolores de cabeza cargando pedidos?

N° 4 –  “Ponte a estudiar tus números”

Así como te lo comentamos en este artículo, tienes que aprovechar la montaña de datos que tu negocio genera todos los días y aprender a interpretarlos. Si, esto puede ser un poco más complejo, pero la forma más sencilla de comenzar es estableciendo un primer objetivo, por ejemplo ¿qué producto de tu carta es el más rentable? ¿qué día del mes fue el de mejor rendimiento y por qué? ¿cuál es el tiempo promedio por pedido? ¿cuál es mi foodcost? y así puedes seguir haciéndote preguntas e indagar tu propia información para obtener respuestas. Por supuesto, que puede realizar todo esto en Popapp gracias al módulo de “Estadísticas web”, una herramienta que te servirá para controlar día a día todos los movimientos realizados en tu local para detectar fortalezas y debilidades que seguramente te harán ver el negocio de otra manera y poner manos a la obra en lo que realmente te interesa.

Más selvática que nunca: Agua de las misiones Gourmet estrena nueva imagen en su etiqueta

Fuente: Misiones on line ~ Agua de las misiones Gourmet llega a los hoteles y restaurantes de todo el país, ahora, con un restyling de su etiqueta. El nuevo diseño tiene como principal protagonista a la selva misionera; el güembé y las hojas del palmito nos hablan de su diversidad y nos recuerdan la necesidad de protegerla.

Las modificaciones realizadas destacan los atributos más importantes del agua gourmet. Uno de ellos es su origen o “terroir”, que se muestra a través de la acentuación de lo selvático de nuestra provincia y la ilustración de las flores que combina los colores rojo, rosa y amarillo, representando la variedad de la flora misionera.

Nuestra intención fue crear una nueva etiqueta que represente la evolución de la marca y su dinamismo. Se buscó acompañar la estética selvática de nuestra línea de envases PET, utilizando como técnica de ilustración la acuarela y resaltando siempre los atributos de nuestros productos, como lo son el origen y la calidad que nos distinguen”, señalaron desde el equipo de Diseño de la empresa, quien desarrolló íntegramente los cambios.

Entre las mejores aguas gourmet del mundo

Otro de los atributos que se enfatiza es la calidad que distingue a Agua de las misiones Gourmet, ya que la nueva etiqueta no solo mantiene el sello del International Taste and Quality Institute (iTQi) -institución europea que ha otorgado a la marca, en varias oportunidades, el Premio al Sabor Superior-, sino que también incluye el sello de la Fine Waters Society, organización que nuclea a las marcas de agua Premium de todo el mundo y de la cual Agua de las misiones Gourmet es miembro debido a la excelencia del producto en términos de calidad.

Como parte de este atributo, se mantienen en la etiqueta las Ruinas de San Ignacio, el mayor ícono de las misiones jesuítico-guaraníes de nuestra provincia, ya que dichas reducciones históricamente se establecieron en las zonas en donde podían tener acceso a agua de buena calidad.

¿Qué opinan los chefs internacionales sobre Agua de las misiones Gourmet?

El jurado evaluador de la cata a ciegas del año 2018 -integrado por profesionales expertos en cata, miembros de las mejores Asociaciones Europeas de Chefs & Sommeliers– comentó que el producto gourmet, en su versión con gas, corresponde a “un agua de fuente natural, límpida, brillante y chispeante». Es muy atractiva  visualmente a causa de las suaves y delicadas burbujas. En nariz, fresca y agradable con un toque mineral. El olfato revela Aromas limpios y neutros con notas cítricas y ausencia de aromas artificiales.

Ligeramente ácida en boca con un leve ´umami´ (sabor agradable) salado que aporta placer a la cata. Acidez muy bien equilibrada. Efervescencia placentera en el paladar. Agua con mucho cuerpo y buena calidad aromática en boca. Todos los elementos están bien integrados, con una amigable sensación carbónica”.

Con estas cartas de recomendación de chefs y expertos internacionales, el producto gourmet misionero actualiza su imagen de marca a través de un restyling de etiqueta, conectándose aún más con sus consumidores. Una evolución de la marca, con la calidad gourmet de siempre.

Qué es Bud Light Seltzer, la bebida que es sensación en Estados Unidos

Fuente: IProfesional ~ La bebida de Anheuser-Busch InBev, llegó al mercado a mediados de enero y es el tercera spiked seltzer más popular, según los datos de ventas de Nielsen

White Claw sigue siendo la marca más dominante, controlando aproximadamente el 60% de la categoría, seguida por Truly de Boston Beer.

Danelle Kosmal, vicepresidenta del área de práctica de bebidas alcohólicas de Nielsen, comentó que Bud Light Seltzer es el lanzamiento más rápido de cualquier spiked seltzer, debido a que a las pocas semanas de su lanzamiento ya está disponible en el doble de tiendas en comparación con sus competidores durante su primer año de lanzamiento.

Con la exitosa entrada de Bud Light Seltzer, Anheuser Busch ahora vende tres de las cinco principales marcas de spiked seltzer: Natural Light Seltzer ocupa el cuarto lugar y su spiked seltzer original, Bon & Viv, ocupa el quinto lugar.

Al parecer son buenas noticias para la compañía, ya que diversifica su portafolio para depender menos de la cerveza, que se ha enfrentado a una disminución de las ventas, y cierta confusión sobre el posible sabor de Bud Light Seltzer que está usando el nombre Bud Light.

Anheuser Bush patrocinó a Bud Light Seltzer con una campaña publicitaria cómica transmitida durante juegos importantes de la NFL como el Super Bowl y durante los partidos de apertura de la primera temporada de la nueva (y relanzada) XFL. El logotipo de la seltzer se ve en algunos de los cascos de los jugadores de XFL y en las zonas de anotación.

Bud Light Seltzer está hecha de azúcar de caña y sabor a fruta natural. Una lata contiene 100 calorías, 2 gramos de carbohidratos y 5% de alcohol por volumen. Estará disponible en cuatro sabores, incluyendo cereza negra, lima limón, fresa y mango. Una caja de 12 latas cuesta alrededor de US$ 14, según reporta a CNN Business.

Los seltzers tienen fuertes tasas de repetición de compras, lo que significa que las personas los compran varias veces después de probar inicialmente la bebida, indicó Kosmal. Estos productos atraen a los bebedores conscientes de su salud y Kosmal le da crédito a White Claw por provocar un auge en la categoría.

White Claw «tuvo a los consumidores del segmento con black cherry y atrajo los consumidores ocasionales al paquete variado», afirmó Kosmal el martes en la conferencia del Consejo de Licores Destilados de Estados Unidos. Los paquetes de variados de todas las marcas de spiked seltzer son los productos más vendidos porque la gente quiere experimentar con diferentes sabores, dijo.

¿Quién está comprando seltzer?

Nielsen también mostró nuevos datos demográficos sobre las spiked seltzer. Las ventas, que superaron los US$ 1.500 millones en 2019, han sido impulsadas en su mayoría por personas de raza blanca entre las edades de 21 y 44 años de barrios ricos. Kosmal señaló que es una de las pocas bebidas alcohólicas que atrae a ambos sexos por igual.

Los consumidores de este tipo de bebidas también gastan US$ 200 más en alcohol en comparación con los hogares promedio. Más del 50% de los bebedores están agregando spiked seltzers a sus compras, lo que significa que no los están intercambiando con otra bebida alcohólica que normalmente comprarían.

Pero con el diluvio de compañías que estrenaron su propia spiked seltzer, Kosmal admitió que es una cuestión de tiempo para que las ventas se estabilicen con una reducción. Sin embargo, no va a suceder pronto y apuntó que el nuevo sabor del próximo verano será limonada.

Santisa JW se unió a Universo Melmac y Salvaje Bakery para Lanzar Cookin´by Santisa

La cápsula Cookin´by Santista busca participar en la industria gastronómica desde su know how, aplicando sus conocimientos de textiles y lavados.

Santista JW, la empresa líder en la producción de denim y gabardina de la Familia Kolor, lanzó Cookin´by Santista, la línea de utility en denim creada para la industria gastronómica. Junto a Universo Melmac, la empresa de diseño de indumentaria laboral que estuvo a cargo de la confección, y los expertos panaderos de Salvaje Bakery, que fueron los primeros en vestir la línea, se lanzó Cookin´by Santista, la cápsula que busca consolidar al denim dentro del universo del utility.

La primera cápsula de Cookin´by Santista se compone de delantales, monos, camisas y chaquetas realizados con los textiles de alta calidad que propone Santista Jeanswear, como el tejido Smart, Alby y Template.

Por ejemplo, la monoprenda se realizó con el textil Smart que, aunque en su visual es rígido, posee una muy buena elasticidad con 35% de stretch, lo que otorga comodidad y libertad de movimiento. Su trama de dibujo sargado le dá el toque rústico, y es apto para lograr roturas y desflecados en lavadero. Sus tonos van del índigo puro, pasando por los celestes hasta llegar a los más claros.

La típica chaqueta de cocina se reversionó en el camisero extra liviano confeccionado en Alby, un tejido compuesto por viscosa y poliéster. Esta prenda posee un efecto botoné suavizado que no sólo le aporta una mano suave y lisa al denim, sino que también permite jugar con variantes de teñido en el lavado.

Por último, el clásico delantal, realizado en el textil Template de algodón puro, posee una construcción reps y no requiere más procesos en lavandería que sólo el desgaste abrasivo para llegar a interesantes contraste irregulares.

Toda la línea puede adquirirse en la page oficial de Universo Melmac: https://universomelmac.com.ar.

Proximamente, Santista Jeanswear sumará alianza con otras marcas de indumentaria como Bolivia y Uniform, que también tendrán versiones de Cookin´by Santista, la cápsula de denim para utility.

Acerca de Santista Jeanswear:
Santista Jeanswear, líder en la producción de denim y gabardina de la Familia kolor, posee una amplia trayectoria y experiencia con más de 90 años en el país.
Además de innovar continuamente con desarrollos textiles novedosos, Santista Jeanswear brinda servicios exclusivos a sus clientes como asistencia técnica, asesoría de lavandería, y producto, entre otros.
Sus productos, de primera calidad, siguen los más altos estándares de calidad, conceptos de sustentabilidad, cuidado del medio ambiente y compromiso social.
www.santistajeanswear.com.ar
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