El nuevo bar de vinos que no te podés perder

Fuente: Cronista ~ Abrieron varios bares y restaurantes enfocados en el vino en la Ciudad de Buenos Aires. Diviiino, en Palermo, es uno de ellos: mezcla Street food gourmet con una carta precisa de vinos.

Tanto las bodegas, como los sommeliers y hasta los equipos de marketing se cargaron la misión de «acercar el vino a los jóvenes» al hombro. Habiendo logrado este compromiso tan grande, las copas de vino empezaron a compartir terreno con los porrones de cerveza en la calle y en las fiestas.

Muchos jóvenes los comenzaron a elegir como bebida, porque el vino para el argentino siempre fue un clásico. Abrieron varios bares y restaurantes con foco en el vino que se convirtieron en el planazo para los sub 30.

El vino, la nueva bebida por excelencia

Varios factores se involucraron para llegar a la situación actual. En primer lugar, el mercado comenzó a ofrecer un estilo de vinos más frescos, livianos y un poco menos alcohólicos, esos que suelen etiquetarse como «fáciles de beber». Al mismo tiempo, empezaron a abrirse más bares y restaurantes que se enfocaron en esta bebida para los jóvenes.

Hubo un cambio radical: desde el diseño de la etiqueta, porque el público más joven se fija y elige en base a eso también. Y también la mayor influencia es que haya vinos con poca graduación y con buen nivel de frescura y de fruta que le compiten a una cerveza.

Diviiino, bar de vinos

Es ideal para salir tanto con amigos como en pareja y es un bar con enfoque en vinos y que sirve muy buenos sandwiches y snacks para compartir. El secreto del éxito radica en que le hablan a su público en el mismo idioma: sus creadores son tres talentosos sub 35, que venían del mundo del vino y la gastronomía.

Lo más cool del lugar es que en las mesas (las cuales cuentan tanto adentro como afuera) no hay cubiertos, solo un cuchillo para que compartir la comida sea más fácil. Además, aquí se encuentran las infaltables copas de cristal para comenzar el maridaje. Ofrecen alrededor de 50 etiquetas que arrancan en $1500, la franja más vendida es la que va entre los $1500 y los $2500.

Una carta super amplia

El lugar cuenta con platos aptos para veganos y los fines de semana cuenta con una carta especial. En esta se encuentra una variedad de pastas del día con degustación de vinos.

Snacks que rondan entre los $600 a $1300, donde podemos encontrar: Papas fritas con ketchup de kimchi y alioli de porotos fermentados, rabas con provenzal y tártara, costillitas glaseadas, alitas confitadas, langostinos chili oil y hojas de arroz crocantes con sal de alga nori.

Dentro de los sandwiches encontramos los prensaditos, que son sándwiches tostados y prensados en pan de papa: de morcilla y chimichurri; de cerdo braseado en especias chinas, pepinillos, mostaza amarilla y gruyere; de brie y queso azul, miel y ajo confitado; y de queso tybo, pickles, cebolla y ketchup. Estos sandwiches salen entre $750 a $1000.

Otros sándwiches o subs son: KFT, hecho con tofu frito con glaseado de Gochuyang, manteca de maní, lechuga arrepollada, pepino marinado, verdeo y cilantro; Gran porto, hecho con portobellos a la plancha, salsa divina, lechuga arrepollada, pepino marinado, pickle de cebolla colorada y ciboulette; y el Panchi, hecho con salchicha de viena de Jose Juarroz, mayo de porotos fermentados, ketchup de kimchi, mostaza amarilla y lluvia de papas. Estos salen aproximadamente $1100.

Horarios y ubicación

  • Arévalo 1478, Palermo.
  • Abiertos de lunes a sábados de 19.30 a 00.30hs.
  • Sin reservas, atienden por orden de llegada
  • Instagram: @diviiino

Aeroparque renovado: estacionamiento subterráneo y 15 nuevos restaurantes

Fuente: Clarín ~ La mayor parte de las obras estarán listas antes de las vacaciones de invierno. La inversión corre por cuenta de la concesionaria AA2000 y el Estado, a través del ORSNA.

El Aeroparque Jorge Newbery inaugurará el mes que viene una serie de obras que cambiarán casi por completo la fisonomía que había tenido hasta antes de la pandemia.

Parte de esas obras vienen siendo realizadas desde comienzos de 2020, cuando comenzaron la remodelación de la pista principal y su equipamiento. Ahora se está avanzando con un plan de inversiones para las áreas de pasajeros, por 70 millones de dólares.

La inversión corre por cuenta aportados tanto por la concesionaria privada Aeropuerto Argentina 2000 como por el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), una de las dependencias del Estado que, junto con Aerolíneas Argentinas y la empresa de rampas Intercargo, están bajo control político de la agrupación La Cámpora.

Las obras que estarán listas para el período de vacaciones de invierno en Aeroparque son las siguientes:

reforma-aeroparque
  • Se realizarán mejoras en la zona de mostradores de check in y en el área donde actualmente están los foodtrucks en el exterior para hacer más fluido el tránsito de personas, logrando espacios más confortables.
  • Se ampliará y remodelará la Sala Vip de partidas.
  • En gastronomía habrá 15 aperturas y 11 nuevas marcas
  • Demolición del Edificio C (frente a estacionamiento descubierto) Esto permitirá ejecutar la nueva plataforma norte que habilitará la operación de aviones Clase E.

El nuevo estacionamiento subterráneo del Aeroparque porteño, sobre terrenos ganados al río. Foto cortesía AA2000

El nuevo estacionamiento subterráneo del Aeroparque porteño, sobre terrenos ganados al río. Foto cortesía AA2000

  • En junio se habilitará el nuevo Estacionamiento que cuenta con 620 cocheras distribuidas en 2 niveles (subsuelos). Esta obra se realizó en terreno ganado al Río de la Plata frente al aeropuerto.
  • El nuevo estacionamiento permitirá a su vez reformar el sector donde hoy se encuentra el estacionamiento descubierto Norte. En ese espacio está previsto construir dos nuevas posiciones para aeronaves (uno de los principales inconvenientes que hoy registra Aeroparque es la cantidad escasa de sitios para que pernocten aviones), que reemplazarán a las hoy denominadas 1 y 2, permitiendo despejar calles de rodaje.
  • Luego de las vacaciones de invierno se iniciarán las obras de las nuevas vialidades que desplazarán la costanera hacia el río y permitirán gestionar más eficientemente el tránsito en el ingreso a la terminal de pasajeros, con nuevas calles internas que distribuirán los vehículos hacia los diferentes puntos de ingreso a la terminal. Esta obra está prevista para el año próximo: según difundió AA2000, «será materializada en etapas sin afectar la operación del aeropuerto». Se estima que estará finalizada durante el primer semestre del 2023.

El plan integral de Aeroparque comenzó a mediados de 2020, en plena pandemia, con el alargamiento y mejora de la pista de aterrizaje, para aviones de gran porte, con lo cual cambió la categoría de la aeroestación. Cuando fueron reanudados los vuelos de cabotaje e internacionales, en marzo del año pasado, la pista ya contaba con las dimensiones y la tecnología necesaria para operar allí con aviones de doble pasillo.

Aquellas obras fueron las siguientes: 

  • La pista del Aeroparque Jorge Newbery, que tenía una extensión total de 2.100 metros, sumó 250 metros hacia el sur y 340 metros hacia el norte (590 metros), llegando hoy a un largo de 2.690 metros. Además, se ensanchó 20 metros.
  • La renovación incluyó la instalación de un nuevo sistema de balizamiento para despegues y aterrizajes. El nuevo sistema es de alta intensidad, en la categoría internacional «Categoría Operacional III». Se incorporó, además, un nuevo sistema instrumental para el aterrizaje (ILS CAT. III), para operar en condiciones de baja visibilidad.
  • El sector Internacional fue reconfigurado para los vuelos regionales de Aerolínea Argentinas, así como de otras aerolíneas internacionales que está previsto que aterricen en Aeroparque.
  • El preembarque fue adaptado para recibir pasajeros suficientes hasta seis vuelos por hora. A los 3 scanners de la Policía de Seguridad Aeroportuaria fueron sumados 6 box dobles de migraciones, con 12 posiciones en total, junto a 5 e-gates.
  • Como parte de esas modificaciones, quedó un sector de puertas de embarque híbrido: dos de las puertas de preembarque, 15 y 16, pueden ser utilizadas como posiciones flex, mediante mamparas de vidrio corredizas similares a las que ya están instaladas en el aeropuerto de Córdoba.
  • El preembarque internacional ya tiene tres locales gastronómicos: Fausto, Florida Garden y Outback (el segundo en la Argentina, luego del inaugurado en 2019 en Ezeiza).
  • El sector Arribos internacionales fue ampliado con 800m2 de superficie junto a la refuncionalización, que abarca una superficie aproximada de 4.630m2. Quedó un sector de migraciones de 1.211m2. Y las 3 cintas de equipaje fueron separadas para brindar mayor comodidad, con una superficie de 773m2.
  • El sector de Aduana quintuplicó su superficie, quedando un área de oficinas y un sector de 1.200m2. La zona pública de arribos internacionales ahora está conformada por un hall de 887m2, que incluye un nuevo local de Havanna, con un área de asientos con vista al río (en la curva exterior hacia el estacionamiento norte).

FEHGRA muestra la Gastronomía argentina en la Feria “Caminos y Sabores”

Fuente: FEHGRA ~ La Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA) participa con una innovadora propuesta en la 16° Edición de la Feria “Caminos y Sabores”, que se celebrará del 7 al 10 de julio en La Rural.

“En esta edición planteamos realizar una gran exhibición de la Gastronomía Regional Argentina, que no se limita a la elaboración de los platos, sino que buscamos la puesta en valor del ´producto´, destacando las raíces identificatorias de cada región, los procesos productivos y la posterior transformación en una receta. En este proceso tendrá una fuerte impronta la labor de los técnicos, cocineros, la innovación y cómo llega el producto al gran mercado, al consumidor. Cada territorio de nuestro país tiene una gran riqueza gastronómica para mostrar, por eso, tenemos que aprovechar este gran foro mediático que ofrece la Feria, este gran mercado que potencia al pequeño productor”, explica Rodrigo Verde, vicepresidente de FEHGRA, a cargo del área. 

La estrategia de la Federación es enriquecer los ejes de trabajo vinculados a la identidad gastronómica regional, apuntando a la revalorización del producto, a la cultura gastronómica y alimentaria argentina y su gran diversidad.

En esta edición, la Federación tendrá una fuerte presencia y, en los cuatro días del encuentro, en la cocina del Pabellón Azul, efectuará una exhibición gastronómica conformada por siete presentaciones, una por región del país: CABA, Centro, Cuyo, NEA, NOA, Patagonia y Provincia de Buenos Aires. Las exhibiciones estarán a cargo de Brigadas Regionales de Cocineros, integradas cada una por un Chef padrino y dos referentes que elaborarán un Plato Principal y un Postre en base a productos típicos, enlazando la identidad y la cultura regional, que está vinculada a su vez con el segmento del Turismo Gastronómico, cada vez más valorizado en el mundo.

La presentación estará enriquecida con la intervención de técnicos del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) y de la Fundación ArgenINTA, que tienen gran ejercicio en dinamizar las cadenas de valor integradas por la producción agroalimentaria, la gastronomía y el turismo, para mejorar las condiciones de vida de los actores involucrados, y que serán de vital importancia a los efectos de la identificación de los productos identificatorios de cada región, los cuales luego serán la base de las recetas.

“Caminos y Sabores” es el encuentro gastronómico más esperado por los productores de alimentos, cocineros, emprendedores y artesanos, y los apasionados de la cultura y la gastronomía argentina. En 2019, la 15° edición convocó a más de 110.000 visitantes, 450 expositores de todo el país, 224 reuniones en la Ronda de Negocios, 40 chefs en escena.

La AHRCC tiene nuevo Director Ejecutivo

Fuente: AHRCC ~ Con una larga trayectoria en el trabajo institucional del sector hotelero, Javier Vigliero fue nombrado Director Ejecutivo de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (AHRCC).

Como directivo ha desarrollado una extensa carrera en la Asociación de Hoteles de Turismo (AHT). Cuenta también con más de  20 años de experiencia en la industria de la hospitalidad y el servicio. Trabajó tanto en emprendimientos personales como en empresas de primera línea, logrando una amplia formación comercial y en las áreas operativas y de control de gestión. Se desempeñó como Gerente General en hoteles internacionales como Intercontinental Nordelta, Panamericano y Palladio.

Su llegada tiene como objetivo fortalecer el crecimiento continuo de la Asociación y acompañarla en un momento clave para el desarrollo sector hotelero-gastronómico.


Le damos la bienvenida y le deseamos el mayor de los éxitos.

La colombiana Leonor Espinosa, nombrada Mejor Chef Femenina del Mundo 2022

Fuente: La Nación ~ La colombiana Leonor Espinosa, propietaria del restaurante Leo de Bogotá, fue nombrada el martes Mejor Chef Femenina del Mundo 2022 por la influyente lista The World’s 50 Best Restaurants, que por tercer año consecutivo elige a una latinoamericana para este galardón.

Espinosa, que había sido nombrada Mejor Chef Femenina de América Latina en 2017, sucede así a la peruana Pía León en 2021 y a la mexicana-estadounidense Daniela Soto-Innes en 2019 (en 2020 no se otorgó el premio).

«Recibo este premio con gran alegría porque ahora mi voz puede ser escuchada un poco más, lo que me permitirá seguir utilizando la gastronomía como un instrumento para la generación de bienestar socioeconómico, especialmente en los países en desarrollo», reaccionó la colombiana.

Espinosa, que lleva 15 años innovando en el mundo gastronómico pese a haber trabajado hasta los 35 como ejecutiva de publicidad y haber aprendido sola a cocinar, celebra en sus creaciones la riqueza de la biodiversidad de su país, buscando recuperar los conocimientos alimentarios ancestrales y las técnicas culinarias de pueblos indígenas y afrocolombianos.

A través de su fundación Funleo, creada en 2008, apoya también el desarrollo de comunidades rurales de su país y ayuda a que pequeños productores lleguen al mercado, además de proporcionarles espacios para educación, nutrición y turismo.

Este trabajo ya le había valido otro importante reconocimiento en 2017, cuando ganó el Basque Culinary World Prize, galardón para proyectos que impulsan mejoras en el mundo a través de la gastronomía.

«Combinando una amplia investigación científica con la innovación culinaria, es una chef autodidacta que sigue buscando nuevos conocimientos, así como educando a otros», afirmó William Drew, responsable de The World’s 50 Best Restaurants, declarándose «encantado de poder reconocer su increíble trabajo con este importante premio».

«Una de las chefs latinoamericanas más emblemáticas de su generación», según el jurado, Espinosa logró en 2021 situar a su restaurante en el puesto número 46 de esta reputada lista, que este año anunciará su clasificiación en una gran ceremonia en Londres el 18 de julio.

El menú de Leo tiene sabor a mar, a montaña, a páramo, a selva y a manglar y en él destacan ingredientes como las hormigas cabezonas y los gusanos mojojoy de los bosques húmedos, la pulantana del desierto y el cacay de los Andes.

La cantidad de locales franquiciados ya supera a los que había antes de la pandemia

Fuente: BAE ~ Para este año, los empresarios del sector esperan un alza del 10% para alcanzar los 44.700 puntos de venta. Proyectan sumar 7.000 nuevos empleados.

El comercio minorista la pasó mal durante la pandemia. No obstante, aquellos que están bajo el sistema de franquicias parecen tener una recuperación más acelerada.

«En el 2020 se terminó de consolidar el sistema de franquicias. En la pandemia, fue más representativa la tasa de cierres de negocios independientes que de aquellos que están protegidos por una marca. Eso hizo que hoy los inversores se interesen más por este modelo», explica Gabriel Sperandini, Vicepresidente 2° y Representante Internacional de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF).

El crecimiento es palpable: en 2019 existían casi 38.500 locales franquiciados y en 2020 bajó a 35.800. El año pasado comenzó la recuperación: cerró con 40.600 puntos de venta, 5,5% superior a la prepandemia y para 2022 se proyecta un nuevo incremento del 10 por ciento.

En cuanto al nivel de actividad, un tercio de las cadenas aseguró que en 2021 no pudo recuperar la facturación que tenía antes del Covid 19, un 28% declaró estar igual y un 40% que superó esas ventas.

Siete de cada diez compañías incorporó nuevos puestos de trabajo en 2021, equivalente al 13% de crecimiento respecto a la nómina en 2020. Si bien son unos 25.000 empleos todavía no compensa los casi 30.000 que se perdieron en 2020. En la actualidad, el sector le da trabajo a 213.000 personas y se espera que este año se sumen otras 7.000.

Según estimaciones de la AAMF, el universo de empresas franquiciantes en Argentina es de casi 1.500 y está compuesto en un 43% de firmas gastronómicas; 24% de comercios especializados; 11% de indumentaria, calzado y moda; 6% de capacitación; 7% de estética y salud y 15% de otros servicios. El sector representa el 2% del PBI (Producto Bruto Interno).

Exportación

«Argentina es líder en exportación de franquicias en la región. No sólo hay muchas marcas locales que están interesadas en ir a lugares como Brasil o Estados Unidos sino que también hay empresas extranjeras que buscan llegar al país«, agrega Sperandini.

En ese contexto, los empresarios tendrán una gran oportunidad de conocer potenciales socios en la 27° Expo-Franquicias Argentina que ser realizará en La Rural el 26 y el 27 de mayo próximos. Allí habrá ejecutivos de 43 países.

En la actualidad, las marcas nacionales tienen algo más de 1.000 puntos de venta en el exterior. El 80% tiene presencia en el Uruguay, 71% en Paraguay, el 50% en Chile, el 21% en Brasil, Bolivia, México, Colombia y Ecuador, el 14% en Estados Unidos y sólo el 7% en España y Centroamérica.

Durante 2021 abrieron 81 locales, lo que representó una expansión de sus redes del orden del 9% y esperan abrir otros casi 130 nuevos durante 2022, lo que significaría acelerar a un ritmo de expansión del 12% anual. La mitad de estas marcas planea ingresar a Chile y alrededor del un 20% apunta a Paraguay, Perú y España.

Otro dato interesante es que otro un tercio de las compañías, que aún no se ha expandido a otros países, desearía hacerlo durante 2022. Como es de esperar, el 83% apunta al Uruguay por su cercanía y similitud cultural, un 58% al Paraguay, un 42% a Chile y un 25% a Colombia, EE.UU. y España.

FEHGRA: Está abierta la Inscripción para los Cursos de junio de la propuesta FEHGRA Educa

Fuente: FEHGRA ~ Este año, la Federación lleva adelante la 3ra. Edición de la Escuela Digital FEHGRA Educa, que ofrece 40 Cursos estratégicamente diseñados. Son subvencionados para socios de las Filiales.

La Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA), junto a la Universidad Siglo 21, informa que está abierta la inscripción para los Cursos de Junio de la 3ra. Edición de la Escuela Digital FEHGRA Educa.

Destinada a empresarios y empleados asociados a las 57 Filiales de la Federación en todo el país, la propuesta educativa está a la vanguardia de las nuevas tendencias y la innovación. Absolutamente renovada, este año se duplicó la oferta de cursos en relación con 2021 y además sumó la certificación universitaria, con reconocimiento a nivel nacional. Los cursos, agrupados en tres recorridos de formación: digital, estratégico y de liderazgo, son subvencionados por la Federación para socios de sus Filiales.

La Escuela Digital FEHGRA Educa, que es llevada adelante por el Departamento de Capacitación y Formación Profesional, a cargo de Belén García Bertone, propone la modalidad de aprendizaje en línea, un método eficaz, de fácil acceso y que permite a los participantes realizar su recorrido académico utilizando cualquier dispositivo con Internet. Los Cursos son autogestionados, para facilitar la administración personal de los tiempos, y tienen cada uno un mes de duración.

Informes e Inscripción: https://www.fehgraeduca.org.ar (hasta cubrir los cupos disponibles por orden de llegada).

Sobre Cursos FEHGRA Educa 2022

El diseño de la propuesta está enfocado en tres caminos de formación: Estratégico, Digital y de Liderazgo.

Camino de Formación Digital

Social Media Aplicado al Turismo

• Estrategia de Social Media

• Táctica en Social Media

• Gestión y Reporte en Social Media

• Social Media Aplicado al Turismo

Social Media Management

• Estrategia, Planificación y Presupuestación

• Analítica, evaluación y reporte en Social Media

• Atención al cliente online

• Aspectos legales de Social Media

Storytelling y Brand Storytelling

• Las Bases del Storytelling

• Metodologías de Storytelling

• Desarrollo de Personajes

• Brand Storytelling

Marketing y Publicidad Digital

• Mindset estratégico del marketing digital

• Marketing en redes sociales

• Estrategias de campañas de publicidad digital

• Email marketing y canales alternativos de crecimiento

Camino de Formación de Liderazgo

Revenue Management aplicado a Hoteles

• Fundamentos del Revenue Management

• Presupuesto y forecasting

• Set competitivo y market share

• Estrategia de precios y canales de distribución

Oratoria y Presentaciones Públicas Efectivas

• Diseño de Conversaciones Profesionales

• Oratoria

• Presentaciones Efectivas

• Debate

Camino de Formación Estratégico

Gestión Estratégica de RRHH

• Dirección estratégica de RRHH

• Desarrollo de Capital Humano

• Incorporando el Capital Humano

• Planeamiento del Capital Humano y la Gestión Estratégica de las compensaciones

Gestión del bienestar y del estrés de las organizaciones

• El bienestar de las personas en las Organizaciones Laborales

• El bienestar de los equipos en las Organizaciones Laborales

• Aportes Psicosociales a las Organizaciones Saludables y Eficientes y diseño de Intervenciones

• Búsqueda de información y manejo de datos para el desarrollo de organizaciones saludables

Gestión de la Comunicación Interna

• Rol del Comunicador

• Discurso Corporativo

• Organizaciones como Red de Conversaciones

• Diagnóstico de Comunicación Interna

Gerenciamiento Gastronómico

• Planificación estratégica del negocio gastronómico.

• Marketing en el área de redes.

• Operaciones en el negocio gastronómico.

• Finanzas y costos gastronómicos.