El Gobierno actualizó las escalas de facturación para las Pymes

Fuente: IProfesional ~ El Ministerio de Producción publicó la nueva clasificación para determinar si una empresa es micro, pequeña o mediana contemplando espeficidades del rubro.

A través de la resolución 519/2018, el Ministerio de Producción publicó la nueva clasificación para determinar qué empresas se encuadran dentro de la categoría Pyme, donde se elevaron los límites de facturación anual contemplando las especificidades de los distintos sectores y su evolución reciente.

Para el sector de industria, por ejemplo, ahora se considera una micro empresa la que facture en promedio durante los últimos tres años hasta $16,8 millones, una pequeña hasta $102,2 millones; una mediana «tramo 1» hasta $829,9 millones y una mediana «tramo 2» hasta $1.212,8 millones.

«Como resultado del diálogo permanente con las cámaras y actores del sector, estudiamos la situación y actualizamos los montos máximos de facturación para que ninguna pequeña o mediana empresa quede afuera de los beneficios de la ley», explicó el ministro de Producción, Dante Sica, en un comunicado.

Además, la Secretaría de Emprendedores y Pymes, en su rol de autoridad de aplicación, realizó un análisis en relación a los principales indicadores económicos y determinó realizar una extraordinaria de los topes Pyme para evitar que empresas que incrementaron el monto de facturación, sólo por efecto de la inflación, dejen de ser incluidas dentro del universo Pyme o queden encuadrados en otra categoría.

Las empresas que estén contempladas dentro de estos límites podrán acceder a los beneficios de la Ley Pyme, como medidas de alivio en materia administrativa y fiscal, estímulos financieros y acceso a mejores créditos y fomento de inversiones. Para ello, deberán darse de alta en el Registro Pyme en la web www.produccion.gob.ar/pymes  ~ Suscribir aquí para acceder a los beneficios de Info Gastronómica Premium!

Macri, con los gastronómicos: “Recorremos un camino difícil, pero es el correcto”

Fuente: Telam ~ Macri, con los gastronómicos: “Recorremos un camino difícil, pero es el correcto”. El presidente habló este sábado en la cena anual de la Uthgra, subrayó los avances en materia de turismo y sostuvo que Argentina podría convertirse “en el principal destino turístico del hemisferio sur”.

El presidente Mauricio Macri afirmó este sábado que el Gobierno va a seguir apostando al esfuerzo conjunto entre el Estado, los trabajadores y el sector empresario para que «la palabra turismo se transforme en sinónimo de trabajo de calidad para todos los argentinos a lo largo y ancho del país»

El Presidente habló por la noche en la cena anual organizada por la Unión de Trabajadores de Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (Uthgra), que se realizó en el predio de La Rural, en el barrio porteño de Palermo. Fue recibido por el titular del gremio de Capital Federal, Dante Camaño, en un encuentro que contó con la participación de miembros del consejo directivo del gremio y trabajadores y empresarios del sector.

En este marco, sostuvo que «el turismo es pura potencia y es esencial para nuestro desarrollo». «Por eso tomamos la decisión de revolucionar el sector aéreo abriendo nuevas rutas para acercarnos al mundo y entre los argentinos, ampliamos y modernizamos los aeropuertos, bajamos el precio de los pasajes y encaramos el más ambicioso plan de infraestructura», señaló.

«Recorremos un camino difícil, pero es el correcto. Queremos que cada vez más personas se enamoren de nuestro país», sostuvo el Presidente. En esta línea, destacó que en los últimos dos años y medio han crecido las inversiones privadas, lo que permitió inaugurar «200 hoteles de distinto tamaño en todo el país», mientras que otros 119 establecimientos «están haciendo inversiones y ampliando su capacidad».

«Y lo mejor y lo más importante de todo esto son los casi 280 mil empleos en el rubro que se registraron este año. Los felicito a todos por eso», agregó.

A su vez, subrayó que el turismo «picó en punta y no para de crecer» y remarcó que esta temporada invernal «tuvimos récord». «La temporada de Bariloche fue excelente. Tuvimos hasta 35 vuelos por día y eso no solo pasó en el sur. Se llenaron hoteles en Salta, en Jujuy y en el Parque Nacional de Iguazú, que deslumbra con nuestras cataratas», afirmó.

Y lo mismo con la ciudad de Buenos Aires, indicó: «Sigue mostrando un crecimiento que nunca se vio». «De enero a abril tuvimos tuvimos un 60 por ciento de ocupación hotelera, la más alta en siete años y la ciudad fue la más elegida en toda Sudamérica», detalló.

Para el mandatario, de “seguir por este camino”, Argentina podría convertirse “en el principal destino turístico del hemisferio sur”. “El año pasado solo Sidney y Auckland nos ganaron, que recibieron más turistas, pero si nosotros seguimos trabajando juntos el año que viene los vamos a pasar», auguró.

Suscribite a Info Gastronómica aquí

Venden helado «aspiracional» en el Conurbano y facturan $107 millones

Fuente: La Nación ~ Estos son los pasos para hacer del helado un producto aspiracional para la clase media del Conurbano bonaerense según dos emprendedores argentinos. Primero, abrir locales en esquinas de José C. Paz , Grand Bourg y Moreno, pero también en los barrios porteños de Cañitas y Palermo .

Segundo, pelearse con los proveedores para que entreguen las mismas sillas y mesas para todos los locales, sin importar la ubicación

Tercero, hacer verdadero helado artesanal, cobrar el kilo solamente $60 menos que las principales cadenas para un público de mayor poder adquisitivo, pero compensar con locales abiertos 16 horas al día y compartidos con los sándwiches de Subway para aumentar la oferta.

Los primeros esbozos del plan para desacralizar el helado artesanal comenzaron cuando, a través de sus esposas, Esteban Wolf y Gustavo Tonietti se conocieron. Tonietti había fundado Chocorísimo con un local en Zárate en 1998, y en 2013 contaba con dos sucursales más.

Ese mismo año, Wolf abandonó Progen, la distribuidora de medicamentos genéricos que había fundado una década atrás y se sumó al proyecto. En menos de cuatro años, la cadena de heladerías llegó a 25 locales, de los cuales 12 son franquicias.

El avance en Capital Federal y el Gran Buenos Aires llevó una inversión de más de US$4 millones. Este año, la facturación proyectada será de $107 millones y Chocorísimo abrirá locales en Bahía Blanca, Villa Ballester y Olavarría.

«Somos el Starbucks de cada lugar donde vamos. Ponemos locales tan lindos como las cadenas más top en Grand Bourg, San Miguel y José C. Paz. Nos preguntan: ‘¿A quién se le ocurre poner esto acá?’, pero a nosotros nos interesa poder darles a todos los clientes la misma calidad», dice Wolf.

El emprendedor asegura que es muy común que sus sucursales se encuentren con un Grido enfrente, la cadena cordobesa de helado low cost que es la mayor del país en cantidad de locales, pero que, a pesar de que comparten ubicación, no compiten por público.

El kilo de Chocorísimo está más cerca de los $300 que de los $400, como las marcas más caras, explica Wolf. En otras palabras: son más baratos, pero no tanto como la oferta que apunta a quienes quieren gastar mucho menos. Y añade que el contexto y la competencia obligan a hacer promociones agresivas para darse a conocer. «Nosotros consideramos que el público de clase media y media baja debe poder acceder a una calidad artesanal», señala.

La adversa coyuntura local no va a frenar sus planes de expansión, dicen, a pesar de que espera que hasta octubre no haya un buen nivel de ventas por la estacionalidad del invierno y las tarifas de luz y gas que llegarán en los próximos meses.

«La Argentina nunca tiene un buen contexto para invertir, si uno va a esperar a que la economía de este país cambie nunca va a hacer nada», concluye. ~ Suscribite a Info Gastronómica aquí

Los empresarios gastronómicos se quejan por los precios del Chelsea Market de Larreta

Fuente: LPO ~ A fin de año Buenos Aires contará con un nuevo mercado de alimentos. Se trata del Mercado de los Carruajes y será el más elegante de su sector. Claro que la exclusividad tiene su precio: en el mundo de la gastronomía hay chisporroteos por los 200 mil pesos que costará el alquiler mensual de los locales de 20 metros cuadrados.

Se trata un edificio que tiene casi 150 años y en su nacimiento funcionó como cochera presidencial y debe su nombre a que en las últimas décadas del siglo XIX los mandatarios se movilizaban en carros tirados a caballo.

Horacio Blanco, presidente de Athènèe Groupe SA, la compañía que gestionará el emprendimiento, aseguró que la inversión total rondará los seis millones de euros, una cifra impactante para el mercado local, sobre todo porque la concesión otorgada por el gobierno porteño será de 5 años.

«Es un espacio de ocio gastronómico, no es solo comer. Podríamos compararlo con mercados como Eataly de Roma o San Miguel y algunos otros en España que hizo Mercassa», comenta Blanco sobre la empresa española que será socia de Athènèe en el Mercado de los Carruajes....ver más

 

Diputados Nacionales se reunieron con autoridades de la Federación

Fuente: FEHGRA ~ El Comité Ejecutivo de la Federación recibió a Diputados Nacionales, integrantes de la Comisión de Turismo, en el marco del Ciclo de Almuerzo de Trabajo para el Fortalecimiento de la Hotelería, la Gastronomía y el Turismo, cuyo eje es la articulación de una labor conjunta entre los sectores público y privado.

En términos generales, los Diputados reconocieron las grandes posibilidades que ofrece la hotelería, la gastronomía y el turismo para impulsar el desarrollo de las economías regionales; y manifestaron su predisposición a trabajar en forma conjunta

Con empatía, escucharon la posición del sector en la voz de los dirigentes empresarios, quienes se refirieron especialmente a problemáticas que impactan en la operación hotelera y gastronómica, como las relacionadas a la oferta informal y la obligación de pago de aranceles por presunta difusión pública de repertorios protegidos a cinco entidades recaudadoras de los derechos intelectuales, entre otros temas.

También se analizaron temas de política de promoción turística y desarrollo de productos en el amplio territorio nacional; y se revisaron diversos Proyectos de Ley que podrían impactar positivamente en el sector, como el Proyecto de Ley de Protección de Actividades Turísticas en ocasión de Situaciones Extraordinarias y el Proyecto de Ley de Uso Terapéutico de los Recursos Termales.

Junto a la doctora Graciela Fresno, participaron los integrantes del Comité Ejecutivo: Fernando Desbots (Córdoba), Claudio Aguilar (La Plata), Mario Zavaleta (Santa Fe), Paulo Lunzevich (Río Gallegos), Marcelo Barsuglia (Paraná), Ana María Miñones (CABA), y Silvina Ripke (Villa de Merlo); los dirigentes Ricardo Boente (CABA) y José Luis Recchia (Ushuaia); y los asesores Jordi Busquets y Agustín Clavenzani. El encuentro se llevó a cabo el 8 de agosto.

FEHGRA creó el Ciclo para promover la articulación de una labor conjunta entre los sectores público y privado; analizar temas regionales, iniciativas y proyectos; y compartir conceptos sobre necesidades y expectativas de una actividad que genera empleos en todo el país y contribuye al desarrollo de las economías regionales

Comer Sano Córdoba aprovecha los nuevos vientos: 80 puntos de llegada

Fuente: InfoNegocios ~ Comer Sano Córdoba, es un emprendimiento familiar que fabrica, distribuye y comercializa productos veganos y saludables. Distribuyen a 80 puntos de venta entre dietéticas y verdulerías en Córdoba. Ya cerraron acuerdo con Prama para distribuir sus productos. Facturan por mes un promedio de $ 450.000.

Hace tres años comenzaron haciendo milanesas en la cocina familiar y hoy tienen un local en el Talar de Mendiolaza donde producen sus productos y fraccionan otros que se distribuyen en 80 puntos de venta entre dietéticas y verdulerías de Córdoba Capital.

También lo hacen en Alta Gracia, Río Cuarto, Villa María y además llegan a CABA, La Plata, Chaco, San Luis, La Rioja, Catamarca y San Juan.

Jorge Manzur es cocinero y el creador del espacio junto a Patricia Cerutti, su socia y esposa. Su hijo Nacho también está involucrado en el emprendimiento. “Empecé a cocinar más sano para tratar un síntoma físico y cuando menos lo imaginé Comer Sano pasó a la cochera de nuestra casa y luego a un local dedicado a la producción y venta”, cuenta.

Arrancaron con las milanesas y después vinieron los quesos, las pizzetas, los quesos veganos y las hamburguesas. Actualmente comercializan once variedades de milanesas, seis de hamburguesas, seis de quesos, más pizzetas veganas listas para el horno y los sandwichs veganos.

El paquete de cinco unidades de milanesas simples rebozadas con pan rallado, avena y semillas de lino, aptas para freezar, cuesta $ 37 para las dietéticas y las verdulerías. Entre las variedades se mencionan de arroz yamaní con granos de choclo, zanahoria y verdeo; con sésamo tostado, curry hindy y zanahorias; con verduras; porotos aduki, pimiento morrón, algas nori, tomate desecado, o lentejas, trigo burgol y maní tostado, entre otras.

“Las milanesas son hechas de cereal, evitamos utilizar la harina de cereal sino que trabajamos con los granos y los combinamos con verduras frescas. Se galvanizan con avena y semillas de lino y tienen un alto valor nutritivo”, describe Patricia Cerutti.

En cuanto a los quesos veganos, están envasados al vacío, duran 30 días y están elaborados con frutos secos y gelatina vegetal que les permite derretirse en el calor del horno. “Tienen una buena consistencia, requieren refrigeración pero no son aptos para frezar”, señala la empresaria. Vienen en seis variedades: de pistacho, almendras, castañas de cajú, sésamo blanco, sésamo y nuez y quínoa. Los paquetes son de 250 gramos y cuestan 60 pesos por unidad. “Este es uno de los productos que más se venden y son aptos para veganos, vegetarianos y para los que tienen intolerancia a la lactosa”, describe Cerutti.

Y el otro producto que más salida tiene son las hamburguesas gluten free que producen y están libres de harinas. Son medallones de 12 centímetros de puro cereal y verduras sin harina de trigo. Duran 30 días en la heladera, y son aptas para veganos, vegetarianos o para quienes están haciendo alguna dieta proteica o tienen intolerancia a las harinas. “Tanto las milanesas como las hamburguesas no utilizan alimentos transgénicos, están libres de soja y derivados”, distingue Cerutti.

Comer Sano Córdoba comenzará a distribuir los productos de Prama, una marca muy reconocida de Traslasierra, que además tiene un centro depurativo para el tratamiento naturista de enfermedades y para alimentación saludable.

Nuevos productos

Considerando las necesidades de los consumidores de productos saludables, en Comer Sano Córdoba están preparando sandwiches veganos envasados al vacío. “También estamos lanzando una nueva variedad de quesos fermentados con probióticos con tres tipos de semillas de cajú, de almendras y de nueces”, adelanta Patricia. Además están distribuyendo una línea de caldos de Catamarca “El Alquimista” que viene en dos variedades, una para vegetarianos con Ghee y otra para veganos con aceite de coco. “Rinde unas veinte porciones”, agrega Patricia Cerutti.

Su estrategia de diferenciación de los productos pasa por elaborar los alimentos en forma artesanal, bajo el concepto de menos industrializado y más natural. “Creemos que sabor y salud van de la mano y creemos en la experiencia de que lo sano también puede ser rico”, sostiene Cerutti.

“Cada vez hay más personas con intolerancia a distintos tipos de alimentos, entonces tratamos de producir y distribuir alimentos saludables sin conservantes, ni aditivos, y esto nos genera un desafío con la logística de nuestros productos. Todas las semanas, una o dos veces por semana enviamos pedidos a las dietéticas, también al resto del país”, grafica la socia de Comer Sano Córdoba.

Importan algunos productos como almendras de San Juan, aceite de coco y los cereales frutos secos, granolas, azúcar mascabo, los fraccionan y venden en las dietéticas. Además distribuyen productos que producen otros productores con los estándares de calidad exigidos a nivel nacional y provincial.

Uno de los productos que comercializan es una línea de yerba misionera, “Picada Vieja”, que tiene un sistema de secado tradicional con barbacuá, se seca la yerba con leña y confiere un ligero sabor ahumado. Está cosechada sin pesticidas y tiene un estacionamiento natural de dos años. Viene envasada en paquetes de medio kilo y sale $ 42 y el pack de 20 unidades de medio kilo, el precio del pack es de $ 850. Además tienen aceite de coco en presentaciones de 660 cc a 230 pesos y en presentación de 330 cc a $ 130.

También comercializan una línea de probióticos, Vita Biosa, una bebida que contiene ocho cepas de bacterias completamente natural y altamente concentrada, que se fermenta delicada con 19 hierbas elegidas por sus efectos benéficos en el organismo. Viene lista para ser consumida en dosis de 30 mil diarios que aportan los microorganismos necesarios para mantener sano el sistema digestivo. Suscribite a Info Gastronómica aquí

 

Renovada oferta gastronómica en los arcos del Rosedal

Fuente: Clarín ~ El paseo que tuvo su apogeo en la década del 90 vuelve con todo. Bares y restaurantes de onda atraen visitantes de todos los barrios. En pleno barrio de Palermo, con los clásicos bosques y el lago de testigos, emblemas ambos del paisaje porteño, el ex Paseo de la Infanta se reinventa y luce más bello que nunca.

Actualmente hay diez locales bajo sus legendarios arcos, pero antes de la llegada de la primavera estarán todos los espacios completos, según anuncian allí mismo los carteles de los emprendedores a cargo de los proyectos pendientes

Comida sana, estilo americana, cócteles con estilo, helados top, hamburguesas, crepas, especialidades asiáticas, cafés gourmets, cervezas tiradas y delicias para la tarde son parte de la oferta actual.

Si bien cada propuesta tiene su público, los fines de semana el paseo se colma de visitantes, familias al mediodía que pasean al solcito y por las noches grupos de jóvenes atraídos por la música de los dj´s en vivo, tragos y buena onda. Mientras se espera el clima cálido, algunos arcos diseñaron sistemas de calefacción para los amantes del verde en toda época, incluso ofrecen ponchos para pasar una velada outdoor.

Como ven, hay para todos los gustos, las edades y los presupuestos. Y en el marco de una arquitectura bella que recrea viejos tiempos de la Ciudad, ahora renovados con ofertas gastronómicas diversas y tentadoras. Como para pasar un rato divertido y sentir la felicidad ahí cerquita, bajos los arcos del paisaje palermitano.
Hamburguesas en Williamsburg

Es un Burger bar que fue distinguido en 2017 como la mejor hamburguesa de la ciudad, en el concurso organizado por BA Capital Gastronómica. Su ambientación, a cargo del diseñador Horacio Gallo, combina armónicamente su estructura abovedada de ladrillos a la vista con madera, acero y azulejos, logrando la sensación de estar dentro de un diner norteamericano, pero con una estética moderna. Ofrecen variedades de hamburguesas gourmet, con ingredientes de calidad. Luminosa y con doble circulación, la cocina se ubica en el centro del local y se puede ver el proceso de elaboración.

Paletas heladas en Lucciano´s

La heladería marplatense sigue expandiéndose. Las bateas muestran paletas de llamativos colores y divertidas formas con personajes como los Minions , huellitas o simpáticos animalitos. También hay versiones “en palito” frutales y con sabores exóticos. Los clientes más clásicos pueden elegir la versión vasito, pote o cucurucho para disfrutarlos en un cómodo salón o comerlo paseando por el lago, a la vieja usanza.

Una de las mesas de afuera está rodeada por hamacas, ideal para deleitarse comiendo las cremas heladas mientras el cuerpo se distiende con el paisaje.

Tragos y frituras en Divisadero

El bartender Tato Giovannoni tiene el local más grande del paseo ya que ocupa dos arcos. Recordando su infancia en las arenas de Cariló y Pinamar, el espacio se divide en el sector “playa” con carpas y sombrillas alusivas, y la zona “bosque”, con árboles, sillas hechas con troncos y hamacas suspendidas. Impecables las frituras y la carta en general, donde se detacan los abundantes postres. Las cervezas y los cócteles tienen el sello de su creador. Uno de los arcos tiene una gran barra central donde los bartenders hacen su magia y, pasando por el túnel, se llega al otro arco-restó, con la cocina y el salón comedor. Buena onda y música que invitan a quedarse y pedirse otro trago.

Comida asiática en Komyun

Inspirado en Tokio y en los comics de Moebius, se trata de un nuevo espacio pensando para teletransportarte al país asiático con cada plato y trago. Una experiencia gastronómica donde se descubren colores, texturas y sabores del “corazón de Asia”, ofreciendo calidad y productos de estación. Tiraditos, ceviches, baos, piezas de sushi y platos principales son sólo algunos ítems de la carta nocturna. Al mediodía, un menú especial acotado. La barra propone gran variedad de whiskies (algunos japoneses), cócteles clásicos y más de 15 estilos de cervezas.
Variedades de cervezas en Avant Garden

Inspirados en los biergaten alemanes, ofrecen 12 estilos de cervezas tiradas (diez son artesanales). Es uno de los arcos elegidos por los jóvenes que se deleitan con música en un ambiente de jolgorio. Artistas invitados de miércoles a domingo, con ciclos y residencias, y cocina europea. Los platos más pedidos son Argentinien Burger (180 gramos de bife de chorizo), Schnitzel (milanesa de bife de chorizo, rúcula salvaje, tomates confitados, mayonesa de sriracha), tabla de fiambres, fish & chips, hummus, babaganoush y langostinos en panko.

Cocina de autor y pastelería en Mooi

Un ambiente elegante con música suave invita a tomar un cafecito con buena pastelería. El estilo de la cocina es “saludable”, pero con permitidos un tanto potentes: bondiola, salmón, ojo de bife, y también sándwiches especiales, interesantes ensaladas, jugos naturales y más. En ambos patios hay cómodos sillones y mesitas encantadoras. Ofrecen combos de desayunos y yogur natural en frasco. Los waffles son una especialidad de la casa y sesirven acompañados con frutas frescas y asadas, salsas de queso, dulce de leche o frutos rojos. El menú nocturno es más complejo y con toques gourmet.

Estilo americano en Rock & Ribs

Un auténtico smokehouse americano con un ahumador único en Sudamérica que puede cocinar mil setecientos kilos de carne en simultáneo. Las ribs son las estrellas de carta: muy carnosas y saborosas. Hay happy hours todos los días y para los noctámbulos, la cocina está abierta hasta las 3 am.

Si bien tiene dos salones cubiertos y mesas en el exterior, ofrece calentitos ponchos de lana y el servicio de “canasta”, para que los amantes de los picnics coman en el pasto. El nuevo salón, con techo automático, pantalla enorme y mesas comunitarias puede ser alquilado para eventos privados o cumpleaños.

Panqueques en Santa Crepa

Recientemente remodelado, el local que abrió hace tres años, ofrece crepes en 12 versiones dulces y 10 saladas entre las que se destacan el relleno de langostinos y el de lomo. Se las puede acompañar con smoothies (licuados cremosos), jugos naturales, tragos de autor y cinco variedad de cervezas tiradas. En la nueva carta figuran papas fritas belgas que prometen ser el boom de la temporada. Con el calorcito vendrán los shows musicales en vivo bajo el nombre de “Santa Sessions”. El salón, de madera clara, es muy espacioso. Por las noches la crepería se convierte en un bar, con música y cócteles.

Para los que se cuidan, Heallthy Planet

La parada obligada de los quieren una alimentación nutricionalmente correcta. Ofrecen cuatros estilos de ensaladas, cuatro variedades de sándwiches y dos opciones de wraps (uno apto es vegano) para almozar. Hay jugos naturales, trufas, granolas y entre la popuesta dulce, la vedette de la carta es la chocotorta fit: con menos calorías, hecha sin azúcar ni harina refinada y sin aceites. También hay tiramisú y budiones hechos con harina de almendras o de avena. Para comer dulces ricos sin culpa. Todos los productos se toman de las heladeras y se abonan en la caja. Hay mesas comunitarias.


Un café de sobremesa en Starbucks

La tienda tiene una capacidad interna para treinta y cuatro personas y externa para cincuenta y seis. Todos los viernes a las 10 de la mañana se realizan catas abiertas de café.

El local cuenta con una mesa de estudio con capacidad para siete personas. Desde allí se aprecia una vista al lago y al Rosedal. La oferta de café se extiende a distintas regiones de cultivo: Colombia, Guatemala, Kenya, Sumatra y Espresso Roast. También hay opciones de bebidas frías, calientes y alternativas. Y, por supuesto, los clásicos de la marca como caramel macchiato, cappuccino, café latte, iced vanilla latte, café mocha helado y americano. Suscribite a Info Gastronómica aquí

 

Gastronómicos, en alerta ante la informalidad y “futuros cierres” en MDP

Fuente: El Marplatense ~ Desde el Sindicato a nivel local advierten que “hay mucho trabajo en negro en Mar del Plata” y que los problemas para el sostenimiento de muchos locales implicará la convocatoria de una reunión con empresarios con el fin de “asesorarlos y capacitarlos”.

Luego de un receso invernal “flojo” para el sector, desde el Sindicato de Gastronómicos a nivel local reconocen la necesidad de reunirse con empresarios con el objetivo de combatir el trabajo en negro y el “futuro cierre” de distintos comercios ante la falta de rentabilidad en los últimos meses

Al respecto, la secretaria general, Nancy Todoroff, planteó que “seguramente” en los próximos días se lleve adelante la iniciativa de reunirse con distintos empresarios para “asesorarlos y capacitarlos”.

“Esta situación no sé hasta cuándo se va a poder sostener. Tenemos que buscar nuevas estrategias, ser más creativos, para encontrar la solución. Sobre todo, lo que importa acá es el dialogo: son tiempos para juntarnos y ver cómo salimos adelante entre todos”, consideró, en diálogo con El Marplatense.

“Seguramente hagamos reuniones, lo que pasa que se confundan las cosas. Hay un límite finito. Quiero dejar en claro que estamos en defensa de los trabajadores y mediar para trabajar en conjunto no significa ceder derechos de los trabajadores. Mucho lo confunden, por eso se estiró la reunión”, planteó.

En tanto, afirmó que están “bancando empresas que no están pudiendo pagar los aportes” para colaborar con la situación. “Desde nuestro lugar estamos colaborando, pero hay empresarios que confunden y van más allá de esta colaboración, siempre el provecho es para ellos”, se quejó.

“Nos reunimos con nuestros abogados a ver como lo planteamos y la situación queda claro, porque en vez de ayuda podríamos generar un conflicto”, analizó y destacó: “Es asesorar, es capacitar porque muchas veces son por malos manejos. Pasa por capacitarlo para que tomen prioridades”.

“TENEMOS MUCHO TRABAJO EN NEGRO EN MAR DEL PLATA”

Así lo aseveró la dirigente, quien lo tildó como “grave” y mencionó la problemática como nacional, aunque aclarando que “en mar del Plata se agudiza”.

Al respecto, explicó las gestiones que buscan tener con los propietarios de los locales para achicar el margen: “Lo que hacemos es negociar, si ténes tanta cantidad de trabajadores en negro ponelos media jornada, blanqueá x cantidad y venimos en tres meses a ver como vas. Lo manejamos así. Hay que tener cuidado. Hay gente que no puede sostener a todos los trabajadores como corresponde pero hay muchos que aprovechan la situación, no pagando los aportes o explotar a los trabajadores que tiene efectivos. Hay muchos malos empresarios” Suscribite a Info Gastronómica aquí

A los 13 fue voluntario para cocinarles a sus compañeros de escuela, hoy es el chef de un reconocido bar

Fuente: La Nación ~ Lejos está de la imagen del chef de películas que grita en la cocina. Por el contrario, Aldo Benegas vino de Misiones, conserva sus raíces del interior, se divierte, y sobre todo, ama lo que hace: la cocina es su vida, disfruta saborear y comprar cada ingrediente, confiesa que para inventar un plato nuevo tiene que tener hambre, porque es en ese momento que empieza a imaginar y mezclar en su paladar distintos sabores que forman la carta que se renueva cada tres meses en el Gran Bar Danzón, un clásico de la noche porteña. Sus comienzos.

A los 13 años la señora que cocinaba en su escuela se enfermó por 15 días. Entonces llegó la maestra y preguntó a sus alumnos, «¿quién se anima a cocinar?», y sin pensarlo Aldo levantó su mano: esos 60 alumnos del colegio serían los primeros comensales de su larga carrera como chef. «Me acuerdo que al principio no salió tan bien, pero después fue mejorando y me decían ´che, está mejor que la chica que cocina´. Teníamos una huerta al fondo de la escuela y retirábamos nuestras verduras de ahí, ese fue el comienzo», recuerda Aldo como si se contemplara a sí mismo en sus trece años.
 
 Reconoce también que su padre tuvo mucho que ver: era camionero, y cuando volvía a la casa le gustaba la buena cocina.
 
 Aldo empezó el colegio, hizo un año y no le gustó. Su padre le dijo que entonces debía trabajar, habló con un tío que tenía un restaurante en Bartolomé Mitre entre Paraná y Uruguay y a los 15 años vino a Buenos Aires a trabajar y a vivir con su tío en Claypole. Aldo cuenta que «los primeros días quería volver. Mi tío me mandaba a hacer los envíos y para mí era todo igual, yo miraba los edificios ¡y eran todos iguales! Recuerdo que una vez subí con todos los bolsos al ascensor lleno de gente, yo era el último en subir y no sabía que el último cerraba la puerta: todos se me quedaron mirando. De a poco fui aprendiendo cómo circular acá. En el restaurante de mi tío yo hacía la limpieza y ayudaba al cocinero; después el cocinero se hacía el pillo, y cuando él llegaba yo ya tenía todo resuelto».
 
 Trabajó durante dos años hasta que el restaurante cerró y él se fue a trabajar a la verdulería con su tía. Cuando cumplió 18 años, un conocido le consiguió trabajo en un restaurante de Puerto Madero donde empezó en el sector de limpieza, después como bachero, pero ya por entonces los cocineros le veían potencial. Aldo tenía la iniciativa de querer aprender, la curiosidad. Por ejemplo, cuenta que, al momento de lavar las sartenes, «sarteneaba» con agua para ver si le salía bien y practicar el salteado. «Una vez me dicen ´andá a buscar el berberecho´. Bajé a la cámara corriendo, miré todo y no sabía, así que subí todo lo que ví: mejillones, langostinos, todo. Y después volví a guardarlo. Así te vas curtiendo», dice entre risas el Chef.
 
 En ese mismo restaurante le ofrecieron el puesto de ayudante de parrilla con la tarea de dar vuelta los pescados; el parrillero le enseñó lo que era la carrera, luego renunció y Aldo tomó su puesto. «Los primeros días no podía dormir, me quedaba pensando y analizando cada plato. Era todo cantado, 300 cubiertos que entraban y salían, no es como ahora que entra la comanda y es más fácil. Yo tenía 21 años, aprendí el oficio y lo hice solo. A veces para poder llegar con todo le metía 16 horas seguidas».
 Su fugaz paso como camionero
 
 Una chica lo recomendó con Luis y Patricia, los dueños del Gran Bar Danzón. Arrancó trabajando en las entradas y de a poco fue creciendo. Trabajó durante tres años, pero le daba vueltas la idea de querer ser camionero como su papá, junto a quien había conocido Argentina, Chile, Uruguay, Brasil, y eso le gustaba. Entonces al cumplir 22 años volvió a Misiones, sacó el registro profesional y trabajó en aquello durante un año, pero en seguida se dio cuenta de que era un trabajo muy duro y sacrificado, y de que lo que le gustaba era cocinar. Volvió a Buenos Aires y Luis Morandi le ofreció trabajo como segundo de cocina en otro restaurante, hasta que entró al Danzón y en un año ya era el chef a cargo de la cocina. Hoy ya pasaron 13 años.
 
 Los secretos de su cocina
 
 «Lo importante es cómo pararte dentro de la cocina y cómo dirigir, no es fácil llevarlo todos los días; en la cocina tenés mucha presión, y para mantener al grupo en un momento de mucho trabajo hay que estar bien afilado, si no no formás equipo». Aldo Benegas, en su rol de Chef, es contundente cuando entrevista chicos, más allá de su currículum se fija cómo es la clase de persona, porque ve la cocina como un engranaje, «por ahí en una misma mesa piden sushi, un sándwich y dos platos principales; eso hay que coordinarlo, no podés entregar todo en diferente momento, y al tener distintas mesas de trabajo hay que coordinar todo. Necesitás un equipo, cuando estás frente a la cocina tenés que tener gente que te siga, que vos digas vamos para un lado y lo hagan. Uno ya sabe cómo quiere llevar la cocina», explica.
 
 No se describe como una persona que anda a los gritos dentro de la cocina sino que, por el contrario, todo es risas. Eso sí, siempre y cuando las cosas estén bajo control: «primero el trabajo y después la diversión. Tener gente que armonice con mi equipo es fundamental», sentencia.
 
 Dos veces por semana él mismo va al mercado central, ve los productos, los piensa y se mantiene al tanto de las novedades, admite lo mucho que disfruta hacer las compras. Cuando piensa los platos acepta las sugerencias de todos en la cocina, «así el mismo cocinero, cuando tiene que hacer ese plato, se siente parte de esto, porque no estás haciendo sólo algo que alguien te dijo sino que es parte de vos», recomienda.
 
 Cambia los platos de la carta cada tres meses según las estaciones del año. A veces, si un plato tiene buena rentabilidad, lo deja otra temporada. Pero el plato que se fue ya no vuelve. tal vez en algún detalle como la salsa, pero nada más. A su vez tienen eventos habituales, cada dos semanas un testing de 4 o 5 vinos para pensar qué plato acompañará a cada uno. Esto lo mantiene activo, hace que nunca se aburra de su trabajo y es lo que lo lleva a estar hace tantos años a cargo de la cocina del mismo restaurante.
 
 ¿Lo que más lo frustra? Que en nuestro país no entren productos nuevos: «al final terminás pensando mucho, porque tenés el ingrediente principal, que no lo podés cambiar, como por ejemplo el ojo de bife o el salmón que sabés que funciona. Tenemos ostras, pero si querés poner algo con centolla, mejillones frescos, almejas frescas, vas a conseguir una semana y después no te pueden prometer continuidad. Uno está limitado». Para él la clave es que la gente entienda lo que uno está comiendo, que cada ingrediente esté bien armado y que al juntarlo en un plato sea agradable al paladar, que lo disfrutes. «Ese es el concepto de mi plato, trabajar con los productos que tenemos acá, pero hacerlo bien, y tener productos frescos, algo de lo que me aseguro al ir yo mismo al mercado». Algo que parece comprender muy bien Toto, que desde hace 11 años asiste hasta tres o cuatro veces por semana. Se ubica al final de la barra, charla con todos y come o toma algo. Aldo lo describe como un comensal agradecido: «siempre agradece, me dice ´que bueno está esto´, ´impresionante´, come algo y está feliz».
 La cocina como parte de su vida
 
 Los sábados es su día franco y Aldo admite que no arranca el día hasta el momento en que comienza a cocinar, se declara un fanático de la cocina: «a dónde vas, tus amigos, la gente a la que uno quiere está esperando que le hagas algo. La cocina es eso, siempre vas a estar dando una parte tuya a tus amistades, a tus seres queridos, porque la cocina siempre está plantada en situaciones lindas, la comida es una necesidad y la cocina une, el charlar, el sentarse a la mesa, reúne. Por ejemplo, el viernes a la noche tenía ganas de comer ñoquis, y en una hora preparé todo para veinte, hice una focaccia, traje unos vinos y pensé «¿qué más se puede pedir?».
 
 Ese entusiasmo es el mismo que siente cuando «estrena carta», se planta cerca de la caja a mirar a los comensales, estudia sus gestos, cómo saborean la comida, y eso es una buena señal. De la misma manera que lo es cuando vuelven llenos los platos: «es una señal de alerta que hay que saber aceptar y corregir».
 
 El ingrediente principal: el factor humano
 
 Hoy, trece años después, confiesa: «Este lugar me ha formado en la carrera, mi gran maestro es el señor Luis Morandi que me dio la confianza, la guía. Yo desarrollo y tengo la idea de la carta, se la presento a Luis y él la mira un poco, ahí pasamos al costeo de los platos, y él siempre está con la vista en cada cosa. Así como la belleza de este lugar se la debemos a Pato», la socia de Luis.
 
 A sus 40 años reconoce que esa confianza que depositaron en él, nutrió su tarea y la toma de decisiones: desde hace ocho tiene en la cocina a Claudio Morales, un chico que vino de Corrientes y que, a pesar de su timidez, se fue haciendo un lugar. «Hoy en día es una persona que cocina todas las áreas, le enseñé también a hacer el pan, es un cocinero con todos los títulos. Es alguien que me conoce, que me entiende, y por eso siempre hacemos juntos los platos, porque hablamos el mismo idioma», se sincera Aldo, que encuentra en su compañero de trabajo lo mismo que en su momento otros vieron en él, algo que claramente representa su propia historia. Suscribite a Info Gastronómica aquí

Empezó haciendo tortas y hoy dirige una de las principales cadenas de panaderías

Fuente: Apertura ~ Luis Videla, fundador de La Tortería, mantuvo la esencia del maestro pastelero y panadero. Hoy, con el nombre Costumbres Argentinas, el Grupo Almar comercializa panificados, congelados, tortas y budines a precios accesibles.
Empezó haciendo tortas y hoy dirige una de las principales cadenas de panaderías.

El negocio de Luis Videla, fundador de La Tortería, mantuvo la esencia del maestro pastelero y panadero. En 2002, cuando fundó la empresa que proveía a supermercados, el core eran las tortas

Hoy, con el nombre Costumbres Argentinas, el Grupo Almar comercializa panificados, congelados, tortas y budines a precios accesibles. “Mi idea para el futuro es expandirme y fundar una industria completa”, decía en 2007 a APERTURA. Hoy, Costumbres Argentinas tiene 53 locales, con la proyección de abrir 16 más este año. En total, las sucursales facturan más de $ 50 millones mensuales.

Costumbres Argentinas empezó hace tres años y medio, apalancado por el sistema de franquicias. Antes el negocio pasaba por la fabricación sin marca para terceros. “La Tortería nos encajaba solo en tortas y queríamos vender más productos. Empezamos con panificados, pastelerías y agregamos más, como helados en paletas, congelados, prepizzas”, detalla.

A pesar de los precios accesibles, Videla sostiene que no es 100 por ciento un negocio de volumen, ya que las cantidades vendidas todavía no son las esperadas por la recesión general del consumo. Para seguir creciendo, busca incorporar nuevos productos a su portfolio. En los últimos cuatro años la empresa invirtió anualmente entre US$ 2 y 3 millones para adoptar líneas industriales.

“Antes era todo artesanal, pero tuvimos que convertirnos para no ser tan caros. A bajo costo por volumen producido podemos llegar a un buen precio al punto de venta”, explica sobre la operación de la planta en Don Torcuato, de 6000 m2. La comercialización a supermercados a nivel nacional y en el exterior sigue siendo el principal ingreso, con un 45 por ciento de la facturación. Suscribite a Info Gastronómica aquí